Gocapital.ru

Мировой кризис и Я
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Идентификация риска это

Идентификация риска

Идентификация рисков – начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик.

Согласно ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» под идентификацией риска понимается процесс нахождения, составления перечня и описания элементов риска.

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков.

Идентификация рисков – итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.

Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Исходные данные для выявления и описания характеристик рисков могут браться из разных источников:

1. В первую очередь это база знаний организации. Информация о выполнении прежних проектов может быть доступна в архивах предыдущих проектов. Следует помнить, что проблемы завершенных и выполняемых проектов, это, как правило, риски в новых проектах.

2. Другим источником данных о рисках проекта может служить разнообразная информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы в данной области.

Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения – факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Неопределенность в допущениях проекта следует также обязательно рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта. Анализ допущения позволяет идентифицировать риски проекта, происходящие от неточности, несовместимости или неполноты допущений.

Основными сложностями при идентификации факторов риска и неопределенности при проведении предпроектного обоснования инвестиций являются:

— отсутствие зависимости, в общем смысле, между событиями, убыточными для проекта в целом и событиями, убыточными для конкретного участника;

— при проведении идентификации рисковых событий сложность нахождения компромисса между чрезмерным количеством возможных событий и их неполным перечнем. В данном случае крайне важным становится профессионализм экспертов.

Для устранения данных противоречий целесообразно проводить первоначальное выявление убыточных именно для конкретного участника событий, а затем из их числа – наиболее возможные с учетом специфики участия в проекте.

Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены: опрос экспертов, мозговой штурм, метод Дельфи, карточки Кроуфорда.

Современные методики управления рисками снабжены мощным инструментарием выявления рисковых событий, характеризующих как проект в целом, так и отдельные его аспекты. Наиболее эффективным методом идентификации рисков является анализ окружения проекта. Из списка негативных событий вначале определяются наиболее правдоподобные с точки зрения эксперта в данном проекте (отбор по возможности-вероятности наступления). Затем события, определенные с помощью экспертных оценок, отбираются по убыточности для проекта.

При идентификации рисковых событий конкретного участника на основе модели контрактных взаимоотношений три основные группы рисковых событий (рост инвестиционных расходов, рост затрат на производство, падение доходов) предлагается выявлять в зависимости от того, какими из следующих факторов они обусловлены: форс-мажорными обстоятельствами, невыполнением прочими участниками своих обязательств, невыполнение самим участником своих обязательств.

Основным достоинством приведенной классификации негативных событий проекта является то, что она обладает ориентацией на убыточность событий проекта для отдельного участника, чего недостаточно полно учитывают современные экспертные методы. При этом особое внимание при идентификации рисковых событий уделяется возможным обострением взаимоотношений участников проекта.

Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.

Результатом процесса идентификации рисков является Реестр рисков, содержащий:

— список идентифицированных рисков;

— список потенциальных действий по реагированию;

— основные причины возникновения риска;

— уточнение категорий рисков.

В процессе идентификации список категорий рисков может пополняться новыми категориями, что может привести к расширению иерархической структуры рисков, разработанной в процессе планирования управления рисками.

Реестр рисков содержит следующую информацию:

1. Дата возникновения риска.

2. Дата регистрации риска.

3. Наименование риска.

4. Описание риска.

6. Причины, вызвавшие риск.

8. Владелец риска.

9. Дата окончания действия риска.

Несмотря на то, что проекты – это рискованные предприятия, и в них всегда присутствует неопределенность, которую необходимо идентифицировать и контролировать, включать каждый неопределенный риск в Реестр рисков – ошибочно.

У всех рисков есть общие неотъемлемые характеристики:

1. Они относятся к будущему времени и еще не произошли.

2. Это неопределенные события, которые могут и не случиться.

3. Они имеют значение в случае, если они происходят.

Вместо того, чтобы заполнять Реестр общими рисками, которые не требуют специального реагирования, кроме надлежащего выполнения работ, необходимо обращать внимание на обнаружение реальных рисков.

Дата добавления: 2016-06-24 ; просмотров: 9295 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Идентификация рисков

Идентификация рисков — это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Это итеративный процесс, который периодически повторяется на всем протяжении проекта, поскольку в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски.

Исходные данные для выявления и описания характеристик рисков могут браться из разных источников.

В первую очередь это база знаний организации. Информация о выполнении прежних проектов может быть доступна в архивах предыдущих проектов. Следует помнить, что проблемы завершенных и выполняемых проектов, это, как правило, риски в новых проектах.

Другим источником данных о рисках проекта может служить разнообразная информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы в данной области. Наконец, многие форумы по программированию могут дать бесценную информацию о возникших ранее проблемах в похожих проектах.

Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения — факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Неопределенность в допущениях проекта следует также обязательно рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта. Анализ допущения позволяет идентифицировать риски проекта, происходящие от неточности, несовместимости или неполноты допущений.

Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены:

Цель опроса экспертов — идентифицировать и оценить риски путем интервью подходящих квалифицированных специалистов. Специалисты высказывают своё мнение о рисках и дают им оценку, исходя из своих знаний, опыта и имеющейся информации. Этот метод может помочь избежать повторного наступления на одни и те же грабли.

Перед опросом эксперт должен получить всю необходимую вводную информацию. Деятельность экспертов необходимо направлять, задавая вопросы. Во время опроса вся информация, выдаваемая экспертом, должна записываться и сохраняться. При работе с несколькими экспертами выходная информация обобщается и доводится до сведения всех задействованных экспертов.

Читать еще:  Понятие графика в техническом анализе

К участию в мозговом штурме привлекаются квалифицированные специалисты, которым дают «домашнее задание» — подготовить свои суждения по определенной категории рисков. Затем проводится общее собрание, на котором специалисты по очереди высказывают свои мнения о рисках. Важно: споры и замечания не допускаются. Все риски записываются, группируются по типам и характеристикам, каждому риску дается определение. Цель — составить первичный перечень возможных рисков для последующего отбора и анализа.

Метод Дельфи во многом похож на метод мозгового штурма. Однако есть важные отличия. Во-первых, при применении этого метода эксперты участвуют в опросе анонимно. Поэтому результат характеризуется меньшей субъективностью, меньшей предвзятостью и меньшим влиянием отдельных экспертов. Во-вторых, опрос экспертов проводится в несколько этапов. На каждом этапе модератор рассылает анкеты, собирает и обрабатывает ответы. Результаты опроса рассылаются экспертам снова для уточнения их мнений и оценок. Такой подход позволяет достичь некоего общего мнения специалистов о рисках.

Для быстрого выявления рисков можно воспользоваться еще одной из методик социометрии является известной как «Карточки Кроуфорда» [5] .

Суть этой методики в следующем. Собирается группа экспертов 7-10 человек. Каждому участнику мини-исследования раздается по десять карточек (для этого вполне подойдет обычная бумага для записок). Ведущий задает вопрос: «Какой риск является наиболее важным в этом проекте?» Все респонденты должны записать наиболее, по их мнению, важный риск в данном проекте. При этом никакого обмена мнениями не должно быть. Ведущий делает небольшую паузу, после чего вопрос повторяется. Участник не может повторять в ответе один и тот же риск.

После того как вопрос прозвучит десять раз, в распоряжении ведущего появятся от 70 до 100 карточек с ответами. Если группа подобрана хорошо (в том смысле, что в нее входят люди с различными точками зрения), вероятность того, что участники эксперимента укажут большинство значимых для проекта рисков, весьма высока. Остается составить список названных рисков и раздать его участникам для внесения изменений и дополнений.

В качестве источника информации при выявлении рисков могут служить различные доступные контрольные списки рисков проектов разработки ПО, которые следует проанализировать на применимость к данному конкретному проекту.

Например, Барии Боэм [6] приводит список 10 наиболее распространенных рисков программного проекта:

1. Дефицит специалистов.

2. Нереалистичные сроки и бюджет.

3. Реализация несоответствующей функциональности.

4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса.

5. «Золотая сервировка», перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей.

6. Непрекращающийся поток изменений.

7. Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлеченных в интеграцию.

8. Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) ресурсами.

9. Недостаточная производительность получаемой системы.

10. «Разрыв» в квалификации специалистов разных областей знаний.

Демарко и Листер [1] приводят свой список из пяти наиболее важных источников рисков любого проекта разработки ПО:

1. Изъяны календарного планирования

2. Текучесть кадров

3. Раздувание требований

4. Нарушение спецификаций

5. Низкая производительность

Не существует исчерпывающих контрольных списков рисков программного проекта, поэтому необходимо внимательно анализировать особенности каждого конкретного проекта.

Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.

Если вернуться к примеру проекта создания «Автоматизированной системы продажи документации», который мы рассматривали в предыдущих лекциях, то список главных выявленных рисков может выглядеть следующим образом:

Таблица 4 Список рисков проекта создания «Автоматизированной системы продажи документации»

Идентификация риска

EdwART. Словарь терминов МЧС , 2010

Смотреть что такое «Идентификация риска» в других словарях:

идентификация риска — Процесс нахождения, составления перечня и описания элементов риска. Примечания 1. Элементы риска могут включать в себя источники или опасности, события, последствия и вероятность. 2. Идентификация риска может также отражать интересы причастных… … Справочник технического переводчика

Идентификация риска — процесс нахождения, составления перечня и описания элементов риска. Элементы риска могут включать в себя источники или опасности, события, последствия и вероятность. И. р. может также отражать интересы причастных сторон … Российская энциклопедия по охране труда

Идентификация риска — (risk identification): процесс идентификации рисков, рассматривающий бизнес цели, угрозы и уязвимости как основу для дальнейшего анализа. Источник: ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. ГОСТ Р ИСО/ТО 13569 2007 (утв.… … Официальная терминология

идентификация риска — 3.6 идентификация риска (risk identification): Процесс нахождения, составления перечня и описания элементов риска. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

идентификация риска — pavojaus nustatymas statusas T sritis ekologija ir aplinkotyra apibrėžtis Patvirtinimas žalos ar žalingo poveikio, kurį dėl savo savybių gali sukelti rizikos veiksnys (pvz., branduolinė elektrinė, genetiškai modifikuotas organizmas ar produktas) … Ekologijos terminų aiškinamasis žodynas

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА — В управлении риском: первый из пяти основных этапов, составляющих процесс управления риском, цель которого состоит в установлении потенциальных источников причинения ущерба путем проведения полного анализа всех возможных случаев, которые могут… … Страхование и управление риском. Терминологический словарь

идентификация — 4.15 идентификация (identification): Процесс последовательного сопоставления полученного изображения лица со множеством изображений лиц для обнаружения похожего изображения; сопоставление 1:N («один ко многим»). Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

идентификация опасности — pavojaus nustatymas statusas T sritis ekologija ir aplinkotyra apibrėžtis Patvirtinimas žalos ar žalingo poveikio, kurį dėl savo savybių gali sukelti rizikos veiksnys (pvz., branduolinė elektrinė, genetiškai modifikuotas organizmas ar produktas) … Ekologijos terminų aiškinamasis žodynas

идентификация источников — Процесс нахождения, составления перечня и описания источников. Примечание Применительно к безопасности идентификация источников представляет собой идентификацию опасностей (см. Аспекты безопасности. Правила включения в стандарты). [ГОСТ Р 51897… … Справочник технического переводчика

Управление рисками проекта

Идентификация рисков

Идентификация рисковпроцесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. Идентификацию рисков выполняют члены команды проекта и эксперты по вопросам управления рисками, в ней могут принимать участие заказчики, участники проекта и эксперты в определенных областях. Это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Частота итерации и состав участников выполнения каждого цикла в каждом случае могут быть разными. В процессе идентификации должны принимать участие члены команды проекта , чтобы у них вырабатывалось чувство «собственности» и ответственности за риски и за действия по реагированию на них.

Исходная информация для процесса идентификации [9]

Входной информацией для процесса идентификации рисков служит нижеследующая информация.

Факторы внешней среды предприятия — информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления рисками.

Активы организационного процесса — информация о выполнении прежних проектов.

Описание содержания проекта. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях проекта следует рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта.

Читать еще:  Логистический риск это

План управления рисками. Входами для процесса идентификации рисков из плана управления рисками являются схема распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков.

План управления проектом. Для идентификации рисков необходимо понимание планов управления расписанием, стоимостью и качеством, которые входят в план управления проектом , и анализ выходов этих процессов.

Методы и инструменты идентификации рисков

Анализ документации заключается в просмотре материалов проекта, разработанных до проведения данного анализа. Анализируется качество планов, согласованность планов, соответствие требованиям Заказчика, допущения проекта, базовые планы по содержанию срокам, стоимости, — все, что может служить показателями возможности риска в проекте.

Методы сбора информации [ 10 ]

  • Мозговой штурм. Целью мозгового штурма является создание подробного списка рисков проекта. Список рисков разрабатывается на собрании, в котором принимает участие 10-15 человек — члены команды проекта , часто совместно с участием экспертов из разных областей, не являющихся членами команды. Участники собрания называют риски, которые считают важными для проекта, при этом не допускается обсуждение выдвинутых рисков. Далее риски сортируют по категориям и уточняют.
  • Метод Дельфи аналогичен методу мозгового штурма, но его участники не знают друг друга. Ведущий, с помощью списка вопросов для получения идей, касающихся рисков проекта, собирает ответы экспертов. Далее ответы экспертов анализируются, распределяются по категориям и возвращаются экспертам для дальнейших комментариев. Консенсус и список рисков получается через несколько циклов этого процесса. В методе Дельфи исключается давление со стороны коллег и боязнь неловкого положения при высказывании идеи.
  • Метод номинальных групп позволяет идентифицировать и расположить риски в порядке их важности. Данный метод предполагает формирование группы из 7-10 экспертов. Каждый участник индивидуально и без обсуждений перечисляет видимые им риски проекта. Далее происходит совместное обсуждение всех выделенных рисков и повторное индивидуальное составление списка рисков в порядке их важности.
  • Карточки Кроуфорда. Обычно собирается группа из 7-10 экспертов. Ведущий сообщает, что задаст группе 10 вопросов, на каждый из которых участник письменно, на отдельном листе бумаги, должен дать ответы. Вопрос о том, какой из рисков является наиболее важным для проекта, ведущий задает несколько раз. Каждый участник вынужден обдумать десять различных рисков проекта.
  • Опросы экспертов с большим опытом работы над проектами.
  • Идентификация основной причины. Цель этого процесса: выявить наиболее существенные причины возникновения рисков проекта и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим.
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT). Цель проведения анализа — оценить потенциал и окружение проекта. Потенциал проекта, выраженный в виде его сильных и слабых сторон, позволяет оценить разрывы между содержанием проекта и возможностями его выполнения. Оценка окружения проекта показывает, какие благоприятные возможности предоставляет и какими опасностями угрожает внешняя среда.
  • Анализ контрольных списков. Контрольные списки представляют собой перечни рисков, составленные на основе информации и знаний, которые были накоплены в ходе исполнения прежних аналогичных проектов.
  • Метод аналогии. Для идентификации рисков этот метод использует накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов.
  • Методы с использованием диаграмм. К методам отображения рисков в виде диаграмм относятся диаграммы причинно-следственных связей и блок-схемы процессов, которые позволяют проследить последовательность событий, происходящих в данном процессе.

Сравнение методов идентификации рисков проекта [ 10 ] представлено в таблице 7.5.

Идентификация рисков: основные понятия, оценка и методы определения

Управление рисками стало обязательным компонентом современных стратегий развития бизнеса. Ни один бизнес-план не будет принят без главы с детальным перечислением возможных рисков и способами их управления.

Но сначала нужно провести идентификацию рисков. От того, как это будет сделано, зависит успех управления неопределенностью в целом.

Неопределенность в современной экономике

Неопределенность в нашем контексте – это отсутствие или недостаток информации о будущих событиях. Она всегда присутствует в хозяйственной деятельности, влияя на многие экономические процессы. Неопределенность выражается в степени риска.

Бизнес невозможен без неопределенности будущего по своей сути. Новые технологии, реформы, высокая конкуренция, инновации – все это невозможно без вероятных неудач. Повышенный риск – это абонемент в мир свободного предпринимательства.

Экономические угрозы формируются в результате действия самых разнообразных факторов. Конкуренты, поставщики, общественное мнение, правительственные решения, санкции, сами сотрудники — все субъекты являются потенциальными носителями опасностей, которые трудно прогнозировать.

Риски и теория портфельного подхода

За последние сто лет сформировался солидный блок экономических исследований, посвященных рискам на рынках ценных бумаг, страхования, финансов и в других сферах бизнеса. Благодаря им в мире бизнеса появилась теория портфельного подхода.

Эта интереснейшая теория позволяет связывать идентификацию опасностей и угроз в единое целое с управлением портфелем. Главная идея теории касается соотношения риска и дохода: его можно вычислить и зафиксировать в цифровом значении. Согласно портфельному подходу, инвестор должен получать полноценную компенсацию за принимаемые возможные угрозы. Специфические риски компании (свойственные только ей) лучше минимизировать или полностью устранить. В этом случае доходность инвестиционного портфеля будет зависеть только от состояния рынка.

Так или иначе, идентификация и управление рисками — одна из ключевых тем современного бизнеса во всех его проявлениях.

Определения и классификация

Понятие риска относится не только к экономической сфере. Им оперируют психологи, философы и другие гуманитарии. А это означает исключительное разнообразие громоздких формулировок в различных источниках. Поэтому лучше дать определение идентификации риска и самому риску самостоятельно.

Риск – это неопределенное, но возможное событие, которое может возникнуть в любой сфере человеческой жизни. Такие события — весьма изменчивая категория. Они отражают любые изменения в своих исходах, вероятностях и последствиях.

Идентификация риска – это выявление возможных негативных случаев, способных повлиять на бизнес. Без этого элемента невозможна дальнейшая работа по устойчивости бизнеса.

Процесс идентификации рисков делится на два этапа:

  1. С первоначального поиска и определения внешних и внутренних угроз начинает компания, которая раньше этим не занималась. Это относится и к новым проектам или фирмам.
  2. Перманентная идентификация рисков – периодическая ревизия существующего списка для корректировки старых возможностей и добавления новых.

В целом управление рисками — это стройный и логичный процесс. Цепочка действий состоит из следующих звеньев:

  • идентификация опасностей и рисков;
  • их анализ и оценка;
  • минимизация или устранение факторов;
  • оценка эффективности мер воздействия;

Последний этап процесса плавно переходит к его началу. Любая оценка проведенной работы должна вести к ревизии и корректировкам действий перед следующим циклом. Это в полной мере относится к новому циклу идентификации рисков после оценки эффективности мер по их минимизации.

Меры реагирования на значимый риск следующие:

  • минимизация риска;
  • его ликвидация;
  • распределение риска.
Читать еще:  Рисковое венчурное предпринимательство

Управление рисками

Это комплекс действий, который начинается с идентификации рисков. К анализу рисков и мерам по уменьшению или устранению возможности их реализации приступают на втором этапе. Понятно, что меры принимаются в отношении только тех факторов, которые могут негативно повлиять на успешность бизнеса.

Игнорирование контроля возможных угроз может привести компанию к серьезным потерям. Современный бизнес беспощаден к тем, кто не умеет думать о завтрашнем дне.

Залогом успеха всегда служило раннее выявление рисков. Эти слова легко записать на бумаге, но очень непросто реализовать на практике. Поиск и определение слабых звеньев невозможны без участия персонала всех уровней. А сотрудники чаще предпочитают не рассказывать о каких-либо ошибках, проступках и иных инцидентах на работе.

Поэтому главной заботой руководства является создание атмосферы доверия для открытого обсуждения проблем компании без страха быть наказанным. Если такие условия созданы, идентификация и оценка рисков будут самыми полноценными, что станет гарантией успешного управления ими.

Методы определения рисков: кто? где? когда?

Главное — знать и помнить, что универсального рецепта по идентификации факторов риска вам никто не даст. Потому что его не может быть по определению.

Искать, вспоминать и определять возможные угрозы можно где угодно и когда угодно. Идентификацией рисков предприятия могут заниматься учредители, Топ-руководители, рядовые сотрудники, консультанты – кто угодно. Источники для поиска могут быть какими угодно: внутренние, внешние по отрасли, инсайдерские от конкурентов, глобальные из мировых новостей.

Искусство идентификации опасностей и рисков в огромном массиве информации заключается в умении выбирать только значимые для компании случаи. Затем можно будет приступить к их анализу и оценке.

Методы идентификации рисков могут принципиально отличаться друг от друга. Выбор метода зависит от компании с учетом ее профиля, специфики места, времени и многих других факторов.

К самым распространенным методам относятся мозговой штурм, метод Дельфи, SWOT-анализ, контрольные листы, построение блок-схем. Часть из них – способы фасилитации в чистом виде, часть – аналитическая работа.

Мозговой штурм: вспомнить все

Этот метод отлично работает, если цели совместной работы четко определены. Это работа команды с помощью фасилитации – специальной технологии для эффективной групповой активности. Посредством мозгового штурма можно делать чудеса. Он особенно хорош для формирования длинного списка чего-либо (в нашем случае рисков и опасностей) с последующими группировками и структуризацией пунктов.

Если обсуждение построено правильно, его итогом становится список без единого лишнего пункта или слова. Важно то, что конечным списком рисков команда начинает гордиться: это настоящий коллективный продукт. А это означает вовлечение сотрудников в дальнейшую работу с корпоративными рисками и опасностями.

Важнейшее преимущество мозгового штурма как метода – коллективная значимость результата.

Метод Дельфи

Особенностью и главным достоинством этого способа является отличная возможность получить непредвзятые ответы от всех участников, избежать влияния авторитетных точек зрения. Все дело в анонимности раздаваемых анкет.

Технология работы с группой заключается в анонимном заполнении анкет, которые затем собираются, обрабатываются и раздаются соседям для ознакомления. После этого в анкеты вносятся корректировки первоначальных ответов, которые чаще всего появляются после знакомства с мнением коллег. Это действие можно повторять несколько раз – вплоть до достижения консенсуса.

Выбор метода фасилитации зависит от круга вопросов, на которые необходимо ответить. Если мозговой штурм отлично подходит для поиска и определения целого массива всевозможных опасностей (большой объем хорошо структурированной информации), то дельфийский метод оптимален для определения, например, приоритетных групп рисков.

SWOT-анализ

SWOT-анализ не является специальным методом в управлении рисками. Но эта технология конкурентного анализа прекрасно работает на их идентификацию.

Угрозы внешней среды и слабые стороны компании, определяемые в SWOT-анализе, по своей сути являются факторами риска.

Слабые стороны относятся к внутренним факторам. Это могут быть низкая квалификация части персонала, отсутствие нужного программного обеспечения или частые конфликты между определенными отделами. Такие факторы хорошо укладываются в матрицу рисков с вполне реальными способами их минимизации.

С угрозами внешней среды работать намного сложнее. Они никак не подпадают под контроль руководства компаний и связаны с политическими, экологическими, социальными и другими сферами. Одно только это значительно повышает необходимость проведения SWOT-анализа.

Контрольные листы

Метод больше подходит тем, кто не впервые занимается сбором информации о корпоративных рисках. Контрольные листы – это списки всех возможных угроз компании, идентифицированных в прошлых сессиях или проектах. Задача заключается в ревизии и внесении корректив с учетом изменившихся внешних или внутренних факторов.

Метод контрольных листов не стоит использовать в качестве основного, он хорош как вспомогательный.

Метод построения блок-схем

Если в компании применяется процессный подход с выстроенными цепочками блок-схем основных и вспомогательных процессов, то идентифицировать риски с их помощью будет очень просто. Хорошо прописанная последовательность действий всегда помогает найти слабые звенья или неопределенность в решениях.

Визуальные иллюстрации показывают все взаимосвязи внутри компании, связанные с анализом продукции, сбыта, управленческих решений, программного обеспечения и т. д.

Эффект домино и новые цифровые риски

Расширение транснациональных корпораций и глобализация международного бизнеса внесли серьезные изменения в динамику экономического развития и, соответственно, совершенно новые виды угроз. Одним из характерных признаков этих рисков является так называемый эффект домино.

Сложные межотраслевые финансовые и производственные корпоративные связи делают невозможным изолированный экономический крах одной компании, обязательно потянется ряд банкротств в аффилированных и связанных деловыми отношениями организаций.

Цифровая революция принесла с собой специфические проблемы, связанные с IT-угрозами. Методы идентификации рисков, связанных с IT-сферой, совсем другие. Здесь нужны специалисты по цифровой безопасности, общий мозговой штурм уже не поможет.

Три стратегии в работе с идентифицированными рисками

В рамках процесса управления рисками после их идентификации и анализа следует важнейший этап их корпоративной «переработки». Решения могут совершенно разными, но все варианты можно разделить на три типа стратегий:

  1. «Избежать любого риска» — стратегия, которая встречается чаще, чем хотелось бы. Стагнация и застой – к таким итогам приходят компании, руководство которых отказывается заниматься новыми инициативами, если они несут хоть малейшую долю риска. Переждать в сторонке сегодня не получится: изменчивая внешняя среда такого поведения не терпит.
  2. Риски отслеживаются и принимаются как данность. Такая политика приводит к колебаниям показателей эффективности и доходности компании в зависимости от реализации опасностей и их негативного влияния на бизнес.
  3. Управление рисками. В этом случае компании четко идут по цепочке действий от поиска возможных слабых звеньев до разработки и реализации мер по их управлению.

Работой с последствиями экономической неопределенности пренебрегать нельзя: это реалии сегодняшнего дня. Чем эффективнее она будет проводиться, тем устойчивее будет бизнес.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector