Gocapital.ru

Мировой кризис и Я
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Оценка риска проекта

Оценка рисков проекта

Понятие риска в управлении проектами связано с возникновением

непредвиденных событий, которые могут повлиять на конечные результаты проекта или нанести какой-либо ущерб при его реализации.

Риск оценивается вероятностью появления таких событий. В проекте в подавляющем большинстве случаев решение, сопряженное с риском является неизбежным, уклониться от рисковых действий, обойтись без них просто невозможно. Именно поэтому риск является важнейшим элементом деятельности команды УП.

В общем случае риск – (Risk) опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств, в связи со случайным изменением.

Из этого определения следует, что риск представляет собой неясную, неопределенную обстановку, где возможны как положительный результат (значительный выигрыш), так и отрицательный (значительные потери).

Можно выделить три основные причины, порождающие неопределенность. Прежде всего, отсутствие полной информации для принятия верного решения, ранее уже говорилось о том, что любой проект в определенной степени уникален.

Второй причиной является случайность, которая связана с тем, что те же события происходят в иной отрезок времени.

И, наконец, третья причина связана с непредсказуемостью изменения жизненного пространства проекта.

Трудно прогнозировать, например, изменения налогового законодательства, или международные события, влияющие на конъюнктуру рынка.

Однако, можно выделить следующие основные риски, присущие практически данному проекту:

1) маркетинговый риск,

2) риск несоблюдения графика проекта,

3) риск превышения бюджета проекта,

4) общеэкономические риски.

Маркетинговый риск — это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж.

Причины возникновения риска несоблюдения графика и превышения бюджета проекта могут быть объективными (например, изменение таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза) и субъективные (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Все это приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Аналогичным образом на общие показатели эффективности проекта влияет и риск превышения бюджета.

К общеэкономическим относят риски, связанные с внешними по отношению к предприятию факторами, например: риск увеличения конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране и риск выхода на рынок новых игроков и др.

Риск снижения финансовой устойчивости является последствием неэффективного управления любым финансовым риском.

Для анализа целесообразности затрат по проекту выделяют пять зон:

— безрисковая зона, соответствующая минимальным затратам;

— зона минимального риска, соответствующая запланированной

— зона повышенного риска, когда имеется незначительный

— зона критического риска, когда имеется значительный

— зона кризисного состояния, когда проект находится на грани

Предприятия составляют так называемые конкретные финансовые риски. Данные виды рисков сопряжены с конкретными видами деятельности предприятия. Рассматривая различные классификации финансовых рисков, по нашему мнению, можно выделить следующие конкретные финансовые риски:

1) инвестиционный риск,

2) инфляционный риск,

3) валютный риск,

4) биржевой риск.

Финансовые риски и их проявление

Вложение финансовых ресурсов в инвестиционный проект всегда сопровождается инфляционным риском. И чем больше срок окупаемости проекта, тем сильнее влияние инфляционного риска.

Внутренние технические риски возникают из-за изменения

технологии, несоответствия проектных решений техническим условиям,

ухудшения качества работ, снижения производительности и др.

Экономический риск зависит от развития экономики страны в целом и отрасли в частности. Этот риск является неуправляемым для конкретного проекта.

План управления рисками проекта.

Источниками данных при составлении плана управления рисками проекта являются:

— планы управления другими функциональными областями проекта.

Планирование рисков проекта осуществляется путем реализации следующих этапов:

1. Идентификация рисковых событий;

2. Количественная оценка рисков;

3. Разработка мероприятий по предотвращению или снижению ущерба от рисковых событий;

4. Составление плана управления рисками.

Идентификация рисковых событий предполагает составление уточненного списка рисков и источников их наступления. С этой целью в иерархической структуре работ по проекту определяются ключевые события, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта и сроки их наступления.

Количественная оценка рисков предполагает определение вероятности, оценку возможных ущербов в денежном выражении от наступления данных событий и степень важности риска.

Оценка вероятности и возможных ущербов от наступления рисковых событий осуществляется методами экспертных оценок командой проекта на основании анализа имеющейся документации по проекту. Вероятность риска оценивается по шкале от 0 до 1.

Степень важности риска оценивается по показателю опасности наступления рискового события. Опасность рискового события оценивается по следующей формуле:

где, Р – вероятность наступления рискового события; U – ущерб от события.

Ранжировка рисков по степени важности осуществляется следующим образом:

Разработка мероприятий по предотвращению или снижению ущерба от рисковых событий подразумевает определение всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события и назначение ответственных исполнителей по реализации данных решений.

Центром внимания при разработке мероприятий по снижению рисков являются риски с наибольшей степенью опасности.

Перечень наиболее распространенных решений по снижению рисков включает: принятие рисков; страхование рисков; планирование резервов.

В итоге план управления рисками программы/проекта необходимо представить в таблице 10.

Начальник управления по инвестиционной деятельности(210)

Заключение

На основании изучения теоретических основ управления бюджетом проекта можно сделать следующие выводы. Процесс позволяет:

1) координировать работу предприятия в целом;

2) анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;

3) учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;

4) усовершенствовать процесс распределения ресурсов;

5) служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

Анализ процесса разработки бюджетов проектов в ОАО «НПК «Уралвагонзавод» позволил выделить следующие проблемы управления:

· на предприятии существует несколько регламентирующих процессов разработки бюджета проекта документов, которые оговаривают критерии отбора проектов, процесса управления проектами, методики составления проекта, документов содержания проекта, составления бизнес-плана;

· на предприятии отсутствует детальная методика разработки бюджета проекта.

В работе предлагается выделить следующие этапы по формированию и управлению бюджетом, которые могут стать основой для разработки модели проектирования:

1. Инвентаризация и разработка форматов финансовых бюджетов.

2. Описание учетной политики.

3. Разработка функциональных бюджетов.

4. «Сведение» модели.

5. Формализация нормативов и ограничений.

Представленный в работе проект внедрения обрабатывающего центра «STE3015» модельной оснастки направлен на техническое перевооружение модельного производства, обеспечивающего в свою очередь металлургическое производство.

Читать еще:  Рисковая премия это

Анализ конкурентной ситуации на рынке оборудования для модельного производства позволил выделить наиболее приемлемый по сочетаниям стоимости и функциональности центр STE-3015 производства ООО «Пумори Инжиниринг» («Уральская машиностроительная корпорация»), которая берет на себя работы по установке и отладке оборудования. Его стоимость на 21,6% меньше стоимости оборудования, предлагаемого фирмой Sahos (Чехия) и 36,8% меньше стоимости оборудования фирмы Pade (Италия).

Составление бюджета проекта приобретения и установки оборудования в цехе 780 ОАО «НПК «Уралвагонзавод» включает определение источников и объемов финансирования проекта, планирование доходов и расходов по проекту, денежных потоков, расчет финансовых результатов и показателей эффективности проекта приобретения и внедрения оборудования в цехе 780 ОАО «НПК «Уралвагонзавод», а также рисков проекта.

На этапе планирования бюджета этого проекта подготовлена декомпозиция работ, определена их стоимость, также составлен график движения денежных средств на основе сформированного календарного плана выполнения работ. В работе рассчитаны два вспомогательных бюджета: бюджет заработной платы основных рабочих и бюджет затрат на внедрение нового оборудования. В результате величина затрат составила 6,7 млн. рублей при сроке выполнения проекта один год.

Контроль исполнения бюджета предлагается осуществлять методом освоенного объема. поэтому был составлен базовый план реализации проекта и бланки документов для учета фактических величины и сроков затрат.

Важнейшими рисками проекта выделены:

— риск несоблюдения графика проекта

— риск превышения бюджета проекта

Разработка мероприятий по предотвращению или снижению ущерба от рисковых событий подразумевает определение всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события и назначение ответственных исполнителей по реализации данных решений.

Центром внимания при разработке мероприятий по снижению рисков являются риски с наибольшей степенью опасности.

Перечень наиболее распространенных решений по снижению рисков включает: принятие рисков; страхование рисков; планирование резервов.

Для предотвращения возможных рисков в бюджет проекта была заложена сума в виде 5% от полной стоимости проекта.

Анализ рисков. Оценка риска проекта

Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или проявления дополнительных расходов в результате осуществления производственной деятельности.

Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в производственной деятельности и оценить последствия.

Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта. При этом, как минимум, учитываются следующие виды рисков:

— производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;

— коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.);

— финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.;

— риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений).

Далее проводится количественный анализ риска, связанный с оценкой степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом.

Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

Рассмотрим одну из современных методик расчёта рисков, разработанную Инвестиционно-финансовой группой и Российской финансовой корпорацией. В этой методике по характеру воздействия риски делятся на простые и сложные. При этом сложные риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечне непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.

Вторая задача – определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности.

Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску.

Четвёртая задача – определение бальной оценки по всем рискам проекта.

Рассмотрим каждую из задач более подробно:

Перечень рисков

В процессе деятельности предприятия могут возникнуть следующие риски:

— Отношение местных властей

— Наличие альтернативных источников сырья

— Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

— Недостатки проектно-изыскательских работ

— Снижение цен конкурентами

— Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

— Отношение местных властей

Оценка риска может проводиться отдельно для каждой стадии проекта и в целом для всего проекта. Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность возникновения каждого типа рисков различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому предприниматель должен хотя бы приблизительно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись фирме в случае их возникновения.

Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности

Si – простой риск, i = от 1 до n;

n – общее число рисков;

Qj – группа приоритета, j = от 1 до k, k 0, Σ Wj = 1,0

Mj – число рисков, входящих в приоритетную группу, j.

Выполняем расчеты по следующей последовательности:

В соответствии с вышепредставленным пунктом, мы рассматриваем следующие риски

Управление рисками проекта

Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть “известные” — те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски “неизвестные” — те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.

Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.

Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий и публикующий стандарты в области управления проектами, значительно переработал разделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK (принятие которого ожидается в 2000 году) описаны шесть процедур управления рисками. В данной статье мы предлагаем краткий обзор процедур управления рисками (без комментариев).

Читать еще:  Эффект операционного рычага предпринимательский риск

Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

  1. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
  2. Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
  3. Качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
  4. Количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
  5. Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
  6. Мониторинг и контроль рисков — мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Планирование управления рисками

Планирование управления рисками — процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.

Идентификация рисков

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков — итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков.

Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.

Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.

Количественная оценка рисков позволяет определять:

  • вероятность достижения конечной цели проекта;
  • степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;
  • риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект;
  • фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.

Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски — это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.

Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.

Мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.

Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:

  1. Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом.
  2. Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения.
  3. Риски изменились по сравнению с предыдущим значением.
  4. Наступление влияния рисков.
  5. Необходимые меры приняты.
  6. Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.

Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.

Анализ рисков. Оценка риска проекта

Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или проявления дополнительных расходов в результате осуществления производственной деятельности.

Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в производственной деятельности и оценить последствия.

Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта. При этом, как минимум, учитываются следующие виды рисков:

— производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;

— коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.);

Читать еще:  Экспертная оценка рисков

— финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.;

— риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений).

Далее проводится количественный анализ риска, связанный с оценкой степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом.

Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

Рассмотрим одну из современных методик расчёта рисков, разработанную Инвестиционно-финансовой группой и Российской финансовой корпорацией. В этой методике по характеру воздействия риски делятся на простые и сложные. При этом сложные риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечне непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.

Вторая задача – определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности.

Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску.

Четвёртая задача – определение бальной оценки по всем рискам проекта.

Рассмотрим каждую из задач более подробно:

Перечень рисков

В процессе деятельности предприятия могут возникнуть следующие риски:

— Отношение местных властей

— Наличие альтернативных источников сырья

— Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

— Недостатки проектно-изыскательских работ

— Снижение цен конкурентами

— Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

— Отношение местных властей

Оценка риска может проводиться отдельно для каждой стадии проекта и в целом для всего проекта. Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность возникновения каждого типа рисков различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому предприниматель должен хотя бы приблизительно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись фирме в случае их возникновения.

Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности

Si – простой риск, i = от 1 до n;

n – общее число рисков;

Qj – группа приоритета, j = от 1 до k, k 0, Σ Wj = 1,0

Mj – число рисков, входящих в приоритетную группу, j.

Выполняем расчеты по следующей последовательности:

В соответствии с вышепредставленным пунктом, мы рассматриваем следующие риски

Оценка рисков реализации проекта

Не бывает проектов без рисков.

При увеличении сложности проекта повышается число и масштабы сопутствующего риска При осмысленном управлении проектами, в наибольшей степени необходимо думать не о промежуточных действиях по анализу рисков, а скорее о том, как выработать план реагирования для сокращения уровня рискованности.

Понятие риска реализации проекта

Риск реализации проекта — это вероятное событие, которое приводит к тому, что принявший решение субъект теряет возможность достигнуть запланированного результата проекта или отдельных его параметров, характеризующихся временной, количественной и стоимостной оценкой.

Проектные риски всегда связаны с неопределенностью, которая представляет собой такое состояние объективных условий принятия проекта к исполнению, которые не позволяет спланировать последствия решений из-за неполноты и неточности доступной информации. Если информации о риске нет, то он становится неизвестным, и по нему необходимо заложить специальный запас без реализации управленческих процедур. Для угрозы, по которой имеется хотя бы минимум информации, можно проработать план реагирования, что делает минимизацию риска возможной.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Целесообразным представляется неоднократное проведение оценки риск в при реализации проекта. Наиболее оптимально минимизация рисков происходит в рамках этапа разработки идеи проекта или в момент согласования проектной документации.

К основным рискам, присущим большинству проектов относятся:

  • маркетинговый риск;
  • риск нарушения графика проекта;
  • риск несоблюдения проектного бюджета;
  • общеэкономические риски.

Маркетинговый риск подразумевает риск недополучения прибыли из—за сокращения объемов реализации или цены на товар. Причинами появления рисков несоблюдения графика или превышения проектного бюджета могут быть как объективные факторы (изменение таможенных пошлин при растомаживании оборудования, что приводит к задержке груза), так и субъективные факторы (низкое качество проработки или несогласованность работ).

Общеэкономические риски – это риски, которые связаны с внешними для предприятия факторами (изменение курсов валют и процентной ставки, усиление или ослабление инфляции).

Элементы оценки проектных рисков

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

В современной методологии управления рисками реализации проекта предусмотрена активная работа с причинами и последствиями выявляемых опасностей и угроз. Управление рисками — это совокупность связанных между собой процессов, которые основаны на идентификации, оценке рисков, определению мер по сокращению масштаба возникающих при наступления рискового события неблагоприятных последствий.

Основные процедуры оценки рисков реализации проекта:

  1. идентификация;
  2. анализ;
  3. составление плана реагирования;
  4. контроль и мониторинг.

Идентификация — это определение риска на основе обнаруженных факторов его возникновения, а также документальное оформление его параметров. Количественный и качественный анализ источников возникновения и вероятности неблагоприятных последствий представляют собой собственно оценочную процедуру. В ходе планирования реагирования на обнаруженные факторы предполагается разработка мер по снижению негативного воздействия на параметры и результаты проекта. В силу динамичности и уникальности событий сопутствующих им рисков проектная деятельность особенно нуждается в эффективной системе мониторинга и контроля, участвующие на каждой стадии жизненного цикла проекта.

Управление рисками реализации проекта

Управление рисками проектной деятельности подразумевает под собой следующее:

  • понимание участниками угроз и неопределенностей в среде реализации проекта, их причин и возможных отрицательных событий как следствие появления рисков.
  • поиск возможностей для эффективного и результативного решения проектных задач, учитывая выявленную неопределенность.
  • выявление пути снижения рисков реализации проекта.
  • доработка проектного плана с учетом появляющихся рисков и комплекса мер по их снижению.

Если по результатам оценки проект может быть принят к исполнению, то предприятию предстоит решение задачи управления выявленным риском. В случае высокой неопределенности проекта, его следует отправить на доработку, после чего вновь производится качественная и количественная оценка рисков.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector