Gocapital.ru

Мировой кризис и Я
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ организационной структуры управления на примере

Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО СТРОЙКОМПАНИЯ «ТЕХНОЛОГИЯ»)

Описание

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
7
1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы её формирования ………………………………………………
7
1.2 Типы организационных структур управления предприятием…………. 18
1.3 Процесс проектирования организационной структуры управления предприятием и его основные методы……………………………… ….. 31
35

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО СТРОЙКОМПАНИЯ «ТЕХНОЛОГИЯ»…. 46
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 46
2.2 Оценка сложившейся структуры системы управления на предприятии ООО Стройкомпания «Технология» .
50

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ООО СТРОЙКОМПАНИЯ «ТЕХНОЛОГИЯ»…………………………………………..…

68
3.1 Совершенствование организационной системы управления
ООО Стройкомпания «Технология»…………………………………….
68
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий…..
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………. 81
86
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………… 90

Введение

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления — целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
Сегодня производственная деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную стр уктуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать оптимальность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды.
Организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Характерными недостатками организационных структур большинства российских предприятий в настоящее время являются:
— чрезмерная замкнутость структурных подразделений на руководителей высшего уровня с неизбежным снижением эффективности управления в связи с их перегруженностью;
— наличие множества заместителей руководителей высшего уровня с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;
— недостаточная или структурно размытая работа с персоналом;
— отсутствие или формальное наличие необходимых финансово-экономических подразделений;
— неадекватная информационная поддержка деятельности предприятия;
-отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Актуальность проблемы проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием подтверждается необходимостью обеспечения его соответствия внешней и внутренней среде и максимальному эффективному достижению целей.
Целью дипломного исследования является исследование теоретических основ процесса проектирования организационной структуры управления и разработка мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО Стройкомпания «Технология ».
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
-определить сущность понятия «организационная структура управления»;
— исследовать и систематизировать принципы и факторы формирования организационных структур управления;
-рассмотреть типы организационных структур управления предприятием и определить их преимущества и недостатки;
-рассмотреть существующие методы проектирования организационных структур управления и критерии оценки их эффективности;
— провести анализ состояния организационной структуры управления предприятием ООО Стройкомпания «Технология»;
-разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием ООО Стройкомпания «Технология».
Объектом дипломного исследования является система управления ООО Стройкомпания «Технология».
Предметом исследования является организационная структура управления предприятием ООО Стройкомпания «Технология» в современных условиях деятельности.
Практическая значимость дипломного исследования заключается в возможности повысить эффективность функционирования ООО Стройкомпания «Технология» за счет совершенствования организационной структуры управления.
При выполнении дипломного исследования в качестве общенаучного метода был использован системный подход, применялись методы, обусловленные конкретными задачами исследования: сравнительный анализ; сочетание абстрактно-теоретического анализа с конкретно-историческим, что позволило раскрыть наиболее существенные связи и зависимости; методы организационного моделирования (графоаналитические модели), метод структуризации целей, кластерный анализ, экспертно-аналитический метод; экономические, статистические, логические, графические и другие методы обработки, обобщения и анализа информации.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности ООО Стройкомпания «Технология» (бухгалтерские балансы, приложения к бухгалтерским балансам, отчеты о прибылях и убытках и другие ежемесячные формы отчетности, а также пояснительные записки по основной деятельности предприятия).
Необходимо отметить, что в последнее время проблемам создания систем управления, приспособленных к российским условиям, уделяется все больше внимания. Можно выделить таких отечественных исследователей, как С. Н. Кабушкин[19], Ю. В. Кузнецов[21], В. Н. Попов[30], Е. В. Таранова[38], А. Д. Шеремет[44].
Структура и объем выпускной квалификационной работы обусловлены целью и задачами, поставленными перед исследованием. Состоит работа из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 50 наименований. Работа содержит 95 страниц машинописного текста.

Читать еще:  Анализ движения персонала
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector