Gocapital.ru

Мировой кризис и Я
8 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Расчет потребности в медицинских кадрах

Расчет потребности в медицинских кадрах. Алгоритм расчета потребности в медицинских кадрах Врачебные кадры Лечебно-профилактические учреждения Стационары. — презентация

Презентация была опубликована 6 лет назад пользователемЛиана Финяева

Похожие презентации

Презентация на тему: » Расчет потребности в медицинских кадрах. Алгоритм расчета потребности в медицинских кадрах Врачебные кадры Лечебно-профилактические учреждения Стационары.» — Транскрипт:

1 Расчет потребности в медицинских кадрах

2 Алгоритм расчета потребности в медицинских кадрах Врачебные кадры Лечебно-профилактические учреждения Стационары круглосуточного пребывания АПУ Дневные стационары Врачи «лечебной группы» Нормативы госпитализации Расчетное число коек Функция врача стационара (число коек на одну врачебную должность) Средняя длительность госпитализации Среднее число дней работы койки в году Потребное число врачей лечебного профиля (врачи палат) Нормативы посещаемости Функция врачебной должности Функция врачебной должности Потребное число врачей ведущих амбулаторный прием Нормативы поступления Средняя длительность лечения Расчетное число мест Среднее число дней работы места в году Функция врача дневного стационара (число мест на одну врачебную должность) Потребное число врачей дневного стационара

3 Планирование развития кадров Особенность планирования развития кадров заключается в его ярко выраженной социальной направленности Сложность планирования в здравоохранении обусловлена длительным циклом подготовки квалифицированных работников Планирование должно опираться на данные прогнозов (социально-демографических, экономических, научно-технических, эпидемиологических)

4 Разделы планов развития кадров Определение потребности в квалифицированных специалистах Планирование подготовки квалифицированных специалистов Планирование распределения и перераспределения подготовленных специалистов Планирование повышение эффективности использования кадров

5 Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: ? сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется ? каким образом можно привлечь, сократить или оптимизировать использование излишнего персонала ? как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией ? каким образом обеспечить условия для развития персонала ? каких затрат потребуют запланированные мероприятия

6 Методы определения потребности в квалифицированных кадрах нормативный (нормативов насыщенности) штатный, штатно-номенклатурный, штатно- нормативный балансовыйэкспертных оценок экономико-математического моделирования сравнения (с учреждением-образцом и зарубежным аналогом)

7 Сущность предлагаемого метода расчета потребности в медицинских кадрах моделированием по методу компонентов В основе метода расчета потребности в медицинских кадрах лежат нормативные показатели программы государственных гарантий (ПГГ) оказания гражданам бесплатной медицинской помощи, представленные в виде объемных показателей (число посещений, число госпитализаций, число пролеченных в дневном стационаре в расчете 1 жителя в год). 2 группы персонала 2 группы персонала 2 схемы основные специалисты группы усиления в поликлинике в 1 этап в стационарах в 2 этапа

8 Лечебно-профилактические учреждения Учреждения здравоохранения особого типа НИИ Учреждения подготовки медицинских кадров Аппарат органов управления здравоохранением При определении потребностей в медицинских кадрах по лечебно-профилактическому разделу проводится декомпозиция по основным видам оказываемой стационарной, амбулаторно-поликлинической, скорой и неотложной помощи, зубоврачебной помощи и зубопротезированию. При определении потребностей в медицинских кадрах по лечебно-профилактическому разделу проводится декомпозиция по основным видам оказываемой стационарной, амбулаторно-поликлинической, скорой и неотложной помощи, зубоврачебной помощи и зубопротезированию. С учетом действующей номенклатуры учреждений здравоохранения расчет необходимого числа кадров проводится по следующим разделам медицинского обслуживания:

9 Расчет потребностей во врачах и средних медицинских работниках Врачи лечебной группы Расчет числа врачей лечебной группы специальностей проводится по двум блокам: Достаточно глубокая специализация врачебной деятельности определяет необходимость проведения расчетов потребности по отдельным врачебным специальностям Расчет потребностей во врачах и средних медицинских работниках проводится раздельно Врачи «основной группы», непосредственно осуществляющее оказание населению медицинской помощи (врачи, ведущие амбулаторный прием, врачи стационара) Врачи так называемой «группы усиления» (заведующие отделениями, дежурные врачи в поликлинике; заведующие отделениями, дежурные врачи, врачи экстренной круглосуточной помощи, врачи переливания крови, врачи приемного покоя и др.)

Расчет потребности в медицинских кадрах

Проведение комплексной реформы системы здравоохранения охватывает широкий спектр различных направлений, начиная от внедрения современных методов диагностики и лечения и заканчивая модернизацией системы оплата труда медицинских работников. Вопросы планирования врачебных кадров медицинских учреждений являются неотъемлемой частью этого процесса и актуальной проблемой, требующей скорейшего решения.

Читать еще:  Расчетный период 21 это

Цель исследования

Целью данного исследования является разработка методических рекомендаций к определению потребности врачебных кадров в стационаре лечебного учреждения.

Материал и методы исследования

При написании статьи были использованы общенаучные методы: эмпирического исследования, теоретического познания, общелогические методы и приемы; а также методы системного анализа и др.

Результаты исследования

Проводимая в настоящее время реформа здравоохранения вызывает много споров и дискуссий не только среди медицинских работников, но и среди населения как потребителей медицинских услуг. Первый этап реализации реформы заканчивается в 2015 году и должен включить в себя основные системные преобразования, позволяющие обеспечить реализацию Федерального закона РФ № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан» от 21 ноября 2011 г. [1]. В рамках данного этапа также должны быть проведены мероприятия, позволяющие обеспечить систему здравоохранения высококвалифицированными кадрами, как административными и врачебными, так и медицинскими сестрами.

Второй этап (2016 – 2020 годы) предполагает развитие инновационного потенциала отрасли и повышение качественного уровня здравоохранения.

Особо остро в настоящее время стоит вопрос оптимизации работников сферы здравоохранения. Речь идет как об административном персонале, так и о врачах. Следует выделить ряд причин, актуализировавших необходимость методических преобразований определения потребности во врачебных кадрах.

Решающим фактором возникновения данной проблемы послужил переход лечебных учреждений на «одноканальное финансирование», повлекшее за собой проведение дополнительных проверок страховыми компаниями работы медицинского персонала, ужесточение требований. При этом зачастую целью проводимых проверок является не результат качества лечения, а соблюдение регламентов оформления регистрационной документации. Причиной сложившейся ситуации является нежелание страховых компаний «легко расставаться» с финансовыми ресурсами, которые могли обеспечить их собственную прибыль. Данное обстоятельство способствует формированию «бюрократизации» медицинской отрасли и оттоку квалифицированных кадров.

Таким образом, модернизация системы здравоохранения в части финансовой сферы привела к необходимости оптимизации всей системы здравоохранения.

Следующий немаловажный фактор — это инновационное развитие медицинских технологий. Применение прогрессивных методов лечения приводит в свою очередь к сокращению времени пребывания пациентов в стенах лечебного учреждения, что позволяет более эффективно использовать коечный фонд стационаров и предполагает их сокращение. В настоящее время планируется сокращение коечного фонда по стране в среднем на 30%, что в свою очередь приведет к сокращению медицинских работников.

Как следствие, необходимо обратить особое внимание на методику определения потребности во врачебных кадрах, особенно для стационара.

Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность, нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

Проведенный анализ качественных характеристик, оказывающих влияние на состояние медицинских кадров в Приморском крае, показал, что основными факторами, влияющими на кадровый потенциал, являются: совместительство среди врачей и средних медицинских работников; «старение кадров», а также отток медицинских кадров из учреждений здравоохранения.

Отмеченные тенденции необходимо учитывать при расчете прогнозных величин потребности в кадровом потенциале лечебно-профилактических учреждений.

С этой целью нами был введен дополнительный «стратегический» коэффициент, учитывающий сегодняшнюю ситуацию, сложившуюся в кадровой политике. Данный коэффициент необходимо добавить при использовании Методики расчета потребности во врачебных кадрах, утвержденной Приказом Министерства здравоохранения РФ от 26 июня 2014 г. № 322 [2].

Таким образом, итоговая потребность числа врачей в стационаре будет рассчитываться по следующей формуле:

ИПЧВ СП = (ПЧВд + ПЧВвз ) + (ПЧВд СП + ПЧВвз)*S, (1)

где: ИПЧВ СП – итоговое потребное число врачей в стационаре;

ПЧВд — потребное число врачей для детей;

ПЧВвз — потребное число врачей для взрослых;

S – стратегический коэффициент.

Следующим этапом разработки новой методики являлось определение формулы расчёта стратегического коэффициента. Для этого была использована следующая формула (2):

, (2)

где: S – стратегический коэффициент;

Wi – удельный вес i-го показателя;

Pi – категория i-го показателя;

n – число показателей (в используемой нами модели это число равно 3).

Подставив формулу (2) в разрабатываемую нами методику, получили формулу (3) итогового расчёта стратегического коэффициента.

S = 0,5*ZKсовм+0,33ZKтек+0,17 ZKвозр (3)

где: ZKсовм – категория коэффициента совместительства;

Читать еще:  Расчет оплаты за праздничные дни

ZKтек – категория коэффициента текучести кадров;

ZKвозр – категория коэффициента возрастного состава.

При разработке данной формулы учитывалось, что весовые показатели не должны дублировать друг друга и отсутствие тесных связей между выбранными нами показателями.

Система весовых коэффициентов в формуле 1 была рассчитана с помощью системы весовых коэффициентов Фишберна.

Определение удельного веса агрегированных показателей в методике расчета стратегического коэффициента

Лабораторные новости

Обновлённые подходы для расчёта потребности в медицинских кадрах учитывают, но снова не определяют потребность в лабораторных специалистах

По результатам селектора в Минздраве России 26 сентября 2018 года ЦНИИОИЗ опубликовал материалы для расчета потребности в медицинских кадрах.

На интернет-странице нижеуказанного источника размещены презентации, в которых представлены подходы для расчёта потребности медицинской организации во врачах и среднем медицинском персонале.

Расчет объективной потребности медицинских организаций во врачебных кадрах авторы презентаций считают необходимым:
-для разработки кадровой программы медицинской организации, кадровой программы региона
-для планирования программ профессиональной подготовки и переподготовки врачей-специалистов

При определении потребности медицинской организации во врачебных кадрах предлагают учитывать:
— Численность населения зоны обслуживания медицинской организацией
— Плановые объемы по видам медицинской помощи, оказываемые в медицинской организации;
— Территориальные особенности размещения медицинской организации (расположение в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, удельный вес сельского населения, радиус обслуживания и т.д.)
— Мощность поликлиники и стационара медицинской организации
— Наличие в медицинской организации обособленных структурных подразделений
— Возрастной состав врачей, работающих на данный момент в медицинской организации.

Расчеты необходимого числа медицинских кадров предлагается проводить по методу компонентов раздельно по видам медицинской помощи (поликлиника, стационар, дневной стационар, скорая медицинская помощь) и группам персонала. По стационарному и амбулаторному разделу помощи в первую очередь рассчитывается «группа врачей, ведущих пациентов (лечебная группа)».

Полученные по основным специальностям данные дополняются врачебными кадрами «лечебно-диагностической группы» (врачи анестезиологи-реаниматологи, эндоскописты, клинической лабораторной диагностики, рентгенологи, ультразвуковой диагностики, функциональной диагностике, физиотерапевты, лечебной физкультуре и спорту и т.д.) и «группой управления» (руководители учреждений и их заместители, методисты, статистики).

Технология планирования врачебных кадров используется в дальнейшем для внесения корректив в структуру формирования норматива (штатного норматива, нормы нагрузки), получения соответствующих поправок и дальнейшего их использования.

С учетом организации лечебно-диагностического процесса и функциональных обязанностей используется условное распределение врачей на основные группы:

«врачи ведущие пациентов (лечебная группа)» — врачи амбулаторного приема, врачи, ведущие пациентов в стационаре, врачи скорой медицинской помощи, врачи дневного стационара;

«лечебно-диагностическая группа» : врачи диагностических и вспомогательных отделений;

«группа управления»: руководители медицинских организаций и их заместители, врачи-статистики, врачи-методисты.

Лабораторные специалисты входят в лечебно-диагностическую группу, общая численность которых зависит от лечебной группы. В презентации указана необходимость представления наименования должностей и количества специалистов, их занимающих, путём внесения в ручном режиме для дальнейшего автоматического выведения процентного отношения к лечебной группе и ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ПО СОСТАВУ «ГРУППЫ УСИЛЕНИЯ», к которой относится лечебно-диагностическая группа и группа управления. То есть, нормативных коэффициентов по количеству специалистов на лабораторных должностях вновь не предложено.

Расчет потребности в медицинских кадрах

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе приема на обучение по предложенным образовательным программам «Межрегиональным центром обслуживания по дополнительному профессиональному медицинскому и фармацевтическому образованию в ФГБОУ ПИМУ и ПГМУ» (далее — Центр) или при подписке на новости сайта.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение на Сайте https://www.edu-med.ru и при подписке на новости сайта на любой странице
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), номер мобильного телефона, адрес электронной почты, регион, город проживания, дата рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, адрес проживания, данные паспорта, диплома о профессиональном образовании, сертификатов о переквалификации или о повышении квалификации и др.).

Читать еще:  Расчет детского пособия

4. Клиент – физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение на Сайте, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными услугами, предлагаемыми Центром.

5. Центр в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Центр исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки, форма Подписки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Центр собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение и организации оказания образовательных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом), а также информирования о новостях в области дистанционного образования для специалистов здравоохранения.

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема в Образовательные учреждения, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Центра. Так же, такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий и организации образовательного и процесса приема в Образовательные учреждения, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Центра, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Центром, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. Наш сайт использует идентификационные файлы — cookies. Cookies – небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя. Веб-клиент (обычно веб-браузер) всякий раз при попытке открыть страницу соответствующего сайта, пересылает этот фрагмент данных веб-серверу в виде HTTP-запроса. Применяется для сохранения данных на стороне пользователя, на практике обычно используется для: аутентификации пользователя; хранения персональных предпочтений и настроек пользователя; отслеживания состояния сеанса доступа пользователя; ведения статистики о пользователях. Вы можете отключить использование cookies в параметрах настройки браузера. Следует учитывать, однако, что в этом случае некоторые функции будут недоступны или могут работать некорректно.

9. При работе с персональными данными Клиента, Центр руководствуется Федеральным законом РФ №152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: contact@edu-med.ru. Отказаться от получения на адрес электронной почты информации также возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» в конце письма.

11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки путем направления электронного письма на адрес: contact@edu-med.ru

12. Центр принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Центром, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Центра, действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Центра.

«Межрегиональный центр обслуживания по дополнительному профессиональному медицинскому и фармацевтическому образованию в ФГБОУ ПИМУ и ПГМУ»
Юридический адрес: 299009, РФ, Крым, г. Севастополь, переулок Перекомский, д. 19
ИП Михеда А.И. ИНН 920350703600

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector