Gocapital.ru

Мировой кризис и Я
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Планирование капитального строительства на примере

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

План — капитальное строительство

План капитального строительства содержит данные об объектах строительства производственного и непроизводственного назначения, стоимости и сроках ввода в действие новых производственных мощностей, структуре капитальных вложений и источниках финансирования капитального строительства. В этом же разделе планируется капитальный ремонт основных фондов, обеспечивающий их восстановление и эффективное использование. [1]

План капитального строительства включает план капитальных вложений, проектно-изыскательских работ и работ проектных организаций, строительного производства и развития мощностей строительно-монтажных организаций. Главным показателем плана капитальных вложений является ввод в действие производственных мощностей и основных фондов. В плане содержится объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ. В нем намечается также объем незавершенного строительства. При составлении финансовых планов и расчетов широко используются эти показатели. План капитальных вложений основывается на схеме развития и размещения отрасли, балансах производственных мощностей и основных фондов, планах технического перевооружения и внедрения новой техники, расчете улучшения технологической структуры капитальных вложений, нормативах продолжительности строительства и заделов, удельных капитальных вложений, расчете финансовых ресурсов отрасли. [2]

План капитального строительства включает работы по расширению и реконструкции предприятия и по капитальному ремонту основных фондов. [3]

План капитального строительства разрабатывают на основе следующих исходных данных: перспективного плана предприятия, данных анализа показателей освоения и использования производственных мощностей, плана повышения эффективности производства, наличной про-ектно-сметной документации на строительство планируемых объектов, технико-экономических обоснований создания новых объектов, данных о продолжительности строительства и сведений о передовом опыте сооружения аналогичных объектов. [4]

Планы капитального строительства утверждаются только после обеспечения их сбалансированности с ресурсами материалов, оборудования, трудовыми и финансовыми ресурсами, а также с мощностями строительно-монтажных организаций. [5]

Планы капитального строительства и планы финансирования капитальных вложений учреждения банков получают от своих вышестоящих организаций, а остальные документы — от строек. [6]

План капитального строительства утверждается в составе Государственного плана развития народного хозяйства СССР, как и для всех других отраслей материального производства. На современном этапе при огромных объемах капитальных вложений совершенствование планирования капитального строительства приобретает особо важное значение. [7]

План капитального строительства является составной частью народнохозяйственного плана, который определяет объем и направление капитальных работ. [8]

План капитального строительства носит перспективный характер, что обусловлено как длительностью производственного цикла ( самого процесса строительства), так и продолжительностью функционирования введенных основных фондов. [9]

Планы капитального строительства за последнее время разрабатываются с учетом новых принципов и направлений, повышающих эффективность капитальных вложений путем концентрации их на важнейших стройках. При этом опережающее развитие получают наиболее прогрессивные отрасли. [10]

План капитального строительства , который представляется Стройбанку ( форма № 7), состоит из двух разделов. [11]

Планы капитального строительства , составленные районными управлениями, представляются в нефтепроводные управления Министерства нефтяной промышленности ( по нефтепроводам) и в территориальные управления Главнефтеснаба РСФСР и других союзных республик ( по нефтепродуктопроводам), где они рассматриваются и уточняются, после чего представляются соответственно в Министерство нефтяной промышленности ив главнеф-теснабы в виде титульных списков. Здесь проекты планов капитального строительства новых и расширения действующих магистральных трубопроводов корректируются и сводятся в единый план капитального строительства в соответствии с контрольными цифрами, указанными Госпланом СССР и Госпланами союзных республик. Планы капитального строительства в виде пообъектных титульных списков переходящего и нового строительства трубопроводов разрабатываются Министерством нефтяной промышленности и главнефтеснабами РСФСР и других союзных республик в соответствии с директивами по развитию народного хозяйства страны в целом и директивами по развитию нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и трубопроводного транспорта в соответствии с контрольными цифрами Госплана СССР по объемам капитальных вложений в отрасль и вводу производственных мощностей по отрасли и представляются для утверждения в СМ СССР. В сводные планы капитального строительства по отрасли Транспорт нефти и нефтепродуктов и снабжение народного хозяйства нефтепродуктами в первую очередь включаются магистральные трубопроводы, строительство которых диктуется потребностями всего народного хозяйства. План капитальных вложений в магистральные трубопроводы должен полностью учитывать развитие в планируемый период нефтедобычи и нефтепереработки, потребление нефтепродуктов по экономическим районам страны, развитие железнодорожного, морского и речного транспорта, обеспечение потребностей экспорта нефти и нефтепродуктов. [12]

План капитального строительства — содержит показатели плана ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, капитальных вложений и строительно-монтажных работ. [13]

План капитального строительства составляется теми предприятиями, которые сами ведут большое строительство. В нем указывается перечень строящихся объектов, срО Ки их постройки и ввода в действие, стоимость строительства и меры по ее снижению, а также расчет потребности в строительных материалах, оборудовании и кадрах строителей. [14]

План капитального строительства должен исходить при этом из плана наиболее целесообразного развития народного хозяйства в целом с учетом районных особенностей; равным образом он должен исходить из наибольшей эффективности капитальных затрат как по срокам окончания работ, так и по производственному эффекту строящихся предприятий. Поэтому капитальные затраты каждого года должны предусматривать максимальные вложения в сравнительно ограниченное число новых заводов п отобранных для реконструкции действующих предприятий. При осуществлении капитального строительства необходима энергичная борьба за введение новых методов работы и применение новейших технических достижений. Нужно, в частности, покончить с непомерно высоким индексом стоимости строительных материалов и строительных работ в целом. [15]

Проектирование капитального строительства и основные документы для финансирования строек;

Планирование капитального строительства

Планирование капитального строительства – это раздел плана социально-экономического развития предприятия. Именно этим обеспечивается комплексное решение вопросов производства и капитального строительства.

Разработка плана капитального строительства включает планирование капитальных вложений, планирование проектно-изыскательских работ, планирование строительного производства и его материально-технической базы.

Различают перспективные и текущие планы капитального строительства.

Перспективные планы содержат основные направления развития отдельных отраслей и предприятий на длительный период времени (на 5-летие, 10-летие и т.д.).

Текущие планы разрабатываются на основе перспективных и намечают конкретную программу работ на год, квартал и месяц.

План капитального строительства состоит из следующих разделов:

1) плановое задание по вводу в действие производственной мощности и ОФ;

2) объем капитальных вложений, их направление и структура;

3) титульные списки строек и объектов;

4) план проектно-изыскательских работ;

5) план развития строительного производства и его материально-технической базы.

Титульные списки содержат полную характеристику каждого объекта строительства: наименование, место нахождения, годы начала и окончания строительства, проектную мощность, план строительно-монтажных работ (размер СМР по годам строительства), сметную стоимость строительства, распределение капитальных вложений по годам строительства.

Включение объекта в титульный список является разрешением на его финансирование.

План ввода в действие производственных мощностей составляется в натуральном и денежном выражении на основе баланса производственных мощностей, который имеет вид:

Ввод в действие ОФ планируется в денежном выражении по сметной стоимости, включая стоимость оборудования, СМР и др. затраты. При планировании капитального строительства решаются вопросы об использовании одной из основных форм наращивания мощности, т.е. техническое перевооружение или реконструкция, либо расширение действующего предприятия, или строительство нового предприятия.

При формировании годовых планов капитального строительства объем капитальных вложений устанавливается на основе смет и сметно-финансовых расчетов.

Читать еще:  Стоимость оборотного капитала

Проектирование – первоначальный и важнейший этап строительства. Главной задачей проектирования является максимальное внедрение новейших достижений науки и техники и достижение высоких ТЭП, соответствие условий труда их современным требованиям, соответствие производственной санитарии и охраны труда современным требованиям.

При разработке проектов на новое строительство и расширение или реконструкцию действующих объектов необходимо исходить из того, что намечаемая к выпуску продукция должна соответствовать лучшим отечественным и зарубежным образцам.

Проект – комплекс технической документации, ТЭО, схем, чертежей, технологических и конструкторских расчетов с пояснительной запиской, необходимых для строительства. Составная часть проекта – проектно-сметная документация, которая определяет размер денежных средств, необходимых для строительства в соответствии с разработанным проектом.

Финансирование объектов строительства осуществляется на основе разработанной и утвержденной проектно-сметной документации.

Проектированием занимаются проектные институты. Каждая отрасль имеет свои проектные институты. Проектные институты – хозрасчетные организации, работающие по заданиям заказчика, с которым заключают договоры на проектирование.

Стоимость проектных работ включает:

* затраты на зарплату работникам проектного института;

Проектные организации должны обеспечивать внедрение в строительство прогрессивных экономических решений, которые позволяют повысить эффективность капитальных вложений за счет рационального выбора площадки под строительство объекта, за счет применения в строительстве эффективных материалов и конструкций, за счет применения высокопроизводительного оборудования и автоматизации технологических процессов.

Весь процесс проектирования подразделяется на 3 этапа:

1) проектные работы

· сбор и подготовка исходных данных для проекта;

· проведение научных исследований;

2) изыскания (выбор территории под строительство объекта);

Для разработки проекта заказчик выдает проектной организации задание на проектирование, в котором приводятся следующие данные:

* наименование проектируемого объекта;

* вид строительства (новое, реконструкция, расширение, перевооружение);

* номенклатура и объем производимой продукции;

* режим работы предприятия;

* задание по использованию в проекте научно-технических достижений;

* требования по механизации и автоматизации производственного процесса;

* показатели эффективности производства;

* сроки начала и окончания строительства объекта;

* производственное и хозяйственное кооперирование;

Проект содержит следующие разделы:

1) общая пояснительная записка;

2) генеральный план строящегося предприятия;

3) общая схема управления предприятием;

4) схема автоматизации систем управления предприятия (АСУ);

5) план земельного участка;

6) перечень зданий и сооружений, которые намечено построить;

7) планы внешних и внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций;

8) проектно-сметная документация;

9) паспорт рабочего проекта.

Законченный проект подвергается экспертизе и утверждается; в документ об утверждении проекта вносятся следующие технико-экономические показатели:

· сметная стоимость строительства, в том числе стоимость СМР;

· удельные капитальные вложения на единицу вводимой мощности;

Планирование капитального строительства на примере

В данной статье рассмотрено понятие планирования производства работ как ряда процессов, заключающихся в одной комплексной задаче, с учетом различного уровня детализаций.

Планирование строительного производства осуществляется на основе следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы подвергаются детальному и тщательному изучению.

Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть неизменчива. Даже самое малое на первый взгляд изменение может спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, все это приведёт к побочным затратам, изменению плана по времени, увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его удорожанию.

Важный вклад в решение проблем, связанных с системой планирования, внесли работы таких ученых, как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI. Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и другие.

Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.

Производство – это совокупность многих задач. Каждая строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить строительные работы наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.

Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые показаны на рис.1.

Система планирования основана на приоритетности и производительности.

Рис. 1. Система планирования. Основные четыре вопроса

Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса.

Производительность – это умение фирмы или производства выполнять определенного вида строительные работы. Она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде времени производительность (производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в определенный срок.

Соотношение этих двух параметров изображено графически на рис.2.

Рис.2. Соотношение спроса и ресурсов

Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.3.

У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизирует с общих категорий до отдельных видов работ.

Так как у каждого уровня своя длительность, различают:

  1. цель плана;
  2. горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
  3. уровень детализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий
  4. цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

Рис. 3. Пять составляющих MPC

Согласно иерархии планирования (рис. 4), первые 4 уровня – это уровни планирования. Итогом планов является инициирование начала различного вида работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством контроля над работой на строительной площадке.

Рис. 4. Иерархия планирования

Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия. Такое ли важное место она занимает при планировании процесса строительства.

Стратегический план – это такая концепция целей и задач, которые компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства строительной фирмы. На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом.

Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана небольшой.

В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

  • количество выполненных работ, которое требуется произвести в определенный период времени;
  • желательный уровень материально-производственных запасов;
  • оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в определенный промежуток времени;
  • наличие необходимых ресурсов.
Читать еще:  Методы расчета оптимальной структуры капитала

Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP, PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и продолжительность так же различна.

(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана, отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется произвести в каждый промежуток времени.

Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного плана, так как производственный план основывается на совокупности работ, а главный календарный план производства разрабатывается по отдельным видам работ.

План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки необходимых материалов, которые используются при строительстве предусмотренных главным календарным планом производства работ.

В MRP указаны необходимые количества ресурсов и сроки примерного производства или применения их в производстве. Отделы закупок и контроля строительной деятельности используют MRP для принятия решений о начале закупок или изготовлении конкретной продукции.

Уровень же детализации на этом этапе высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного вида работ.

Рис. 5. Соотношение уровня детализации и горизонта планирования.

(PAC) – это закупки и контроль над строительной деятельностью. Ее называют фазой внедрения и контроля строительного процесса в целом. Процесс закупок отвечает за поступление сырья, материалов, машин и механизмов на строительную площадку.

Детализация в PAC высокая, так как речь идет о конкретном перечне работ, который необходимо осуществить. Планы же могут меняться ежедневно.

Каждый уровень системы планирования и контроля процесса строительства необходимо проверять. Соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности рабочих мощностей.

Для разработки производственного плана можно использовать три базовые стратегии, которые изображены на рис.6.

Рис. 6. Стратегии разработки производственного плана

Как и у большинства предприятий, занимающихся строительством, основная итоговая цель это получение прибыли. Для максимизации дохода необходимо все действия, от самых мелких до крупных, просчитать и перевести в денежный эквивалент. На каждом этапе строительства существует планировка действий, ресурсов, времени, затрат и т.д. Можно сказать, что в условиях нестабильной рыночной экономики, планирование было, есть и останется основным звеном всех систем управления производством.

ЛИТЕРАТУРА:

  1. Горбанева Е.П., Шейкина В.В. Анализ и методы определения рисков проекта инвестиционно-строительной деятельности / Современные проблемы и перспективы развития строительства, эксплуатации объектов недвижимости. – Воронеж, 2016. – С.189-197.
  2. Горбанева Е.П., Гаффанова Е.Г., Йюн Ритхи. Капитальный ремонт в системе воспроизводства объектов жилищного строительства/ Студенческий научный вестник ВГАСУ. – 2015 — №1. – С.151-156.
  3. Миллерман А. С. Cтрахование. Всероссийский отраслевой журнал «Строительство». 2007. №4. [электронный ресурс] URL: http://www.uralstroyportal.ru/press/article13.html.
  4. Калашников А. А., Ватин Н. И. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые принципы и основы организации инвестиционно-строительных проектов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. 189 с.
  5. Mishhenko V.Ya., Gorbaneva Ye.P., Yoeun Rithy, Fan Noot Lin Application of the Flow Method of Construction of Urban Low-Rise Residential Development in Hot Climates / Scientific Herald of the Voronezh State University of Architecture and Civil Egineering. – Voronezh, 2016. — Issue №1 (29). — S.27-38.
  6. Мищенко В.Я., Баринов В.Н., Горбанева Е.П., Назаров А.Н. Организация проведения энергоаудита социально-значимых объектов в г.Воронеже/ Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. – 2012. — №3(8). – С.115-123.
  7. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Йюн Р., Фан Н.Л. Применение поточного метода строительства малоэтажной городской жилой застройки в условиях жаркого климата / Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2015. № 3 (39). С. 28-38.
  8. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Роль реконструкции и модернизации в системе обеспечения сохранности и воспроизводства объектов недвижимости/ Научный вестник ВГАСУ. Серия: Дорожно-транспортное строительство. Выпуск №3. – Воронеж, 2004. С.122-127.
  9. Жидких И. Н. Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: на примере строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. к.э.н.: Спец. 08.00.05.; М., 2009. 162 с.

Авторы:

Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;

В.В. Шейкина, ВГТУ, г. Воронеж

План производства. Планирование затрат «на реализацию этапов производства». Расчет плана

Некоторые операционные планы не могут быть изначально стандартизированы, так как их содержание зависит от деятельности компании. К таким планам относится «План затрат на реализацию этапов производства», который создается в программе на основе пользовательского справочника.

Если в MS Project диаграмма Ганта является главным инструментом планирования, в «Budget-Plan Express» главная цель создания диаграммы Ганта – получить таблицу «план затрат на реализацию этапов производства». Для этого, после создания и редактирования диаграммы Ганта, нужно выполнить итоговый расчет: «Данные → Рассчитать → «Диаграмма Ганта»«. Тоже самое — F9.

☛ Заметьте, «диаграмма Ганта» и «План затрат на реализацию этапов производства» рассчитываются одновременно. После выполнения расчета, все задачи из диаграммы Ганта (их стоимости) распределятся по статьям ресурсов в таблице «затрат на реализацию этапов производства», в зависимости от времени их оплаты, которое было указано в диаграмме Ганта. Но прежде, таблицу «План затрат на реализацию этапов производства» необходимо создать, если она еще не была создана.

После того, как был окончательно отредактирован справочник «ресурсов и этапов производства», выберите пункт меню: «Данные → Создать таблицу → План затрат на производство«, и далее следуйте указаниям.

Если ошибок нет, программа предложит выбор:

    1. ‘Да’ — для сохранения старых данных таблицы;
    2. ‘Нет’ если старая таблица должна быть полностью удалена;
    3. ‘Отменить’.

В результате выполнения процедуры будет создана таблица «План затрат на реализацию этапов производства». Смотрите также раздел «Справочник ресурсов и этапов производства».

Пример расчета плана производства строительства 12-этажного 3-х секционного жилого комплекса

☛ В примере продемонстрированы подходы к планированию этапов строительно-монтажных работ, даны полезные рекомендации для упрощения процесса и улучшения качества планирования.

Пусть, общая полезная площадь 12-этажного 3-х секционного жилого дома 9753,12 кв. м. (36 одно- и двухкомнатных квартир площадью 38,71 и 67,51 кв. м., и 72 трехкомнатных площадью 82,35 кв. м.). Предлагается построить сетевой график строительно-монтажных работ, рассчитать стоимость этапов. Рассчитать таблицу сметной стоимости строительно-монтажных работ. Построить аналитическую таблицу структуры сметных затрат, сравнить структуру затрат со среднероссийскими нормативами.

Сводный сметный отчет также важен для анализа структуры затрат в процентах, и в данном примере это будет продемонстрировано. Так, например, строительство многоквартирного жилого дома предполагает примерно следующую структуру затрат (в среднем по России в 2016 году):

  1. Общие затраты. Себестоимость строительства 1 кв. м составляет: панели и монолита – 25–30 тыс. руб., кирпича – 30–35 тыс. руб.
  2. Аренда земельного участка – от 6 до 15 % себестоимости строительства.
  3. На долю проекта проектирования, согласования и экспертизы приходится менее 3–7 % себестоимости.
  4. Подключение и строительство внешних инженерных сетей, примерно, 10 % от себестоимости.
  5. На строительно-монтажные работы приходится, по разным оценкам, от 60 до 75 % себестоимости строительства жилья (в том числе коробка» – 29-40 %, фундаменты – 8-15 %, внутренние инженерные сети – 15-20 %, отделка – 15-18 %, кровля – 5-10 %, благоустройство – 3-8 %)
Читать еще:  Анализ цены и структуры капитала

☛ Заметьте, описание бизнес-плана строительства с помощью диаграммы Ганта и «привязанной» к ней структуры затрат – является наиболее быстрым и эффективным способом разработки финансовых таблиц. Причина в том, что с помощью диаграммы Ганта описываются не только важные этапы, но и почти все затраты на строительство, за исключением сопутствующих затрат, их не так много: земля (от 6 до 15 % себестоимости строительства), кредитная нагрузка (примерно 10-15%), маркетинг (3-10%), содержание аппарата (3-8%).

1 этап. Создание сводной таблицы данных

Перед созданием диаграммы Ганта, рекомендуется составить сводную таблицу «Этапов плана производства», в соответствие с ТЗ (техническим заданием). В таблице нужно указать для каждой задачи (этапа) сроки реализации, базовые затраты, уточнение формирования затрат, а также – содержание справочника учета «ресурсов и этапов производства».

Именно на основе справочника будет создана таблица затрат, поэтому, от того как структурирована таблица затрат, зависит содержание анализа. В приведенном примере предложено два варианта справочника – сокращенный и более подробный. В первом случае предполагается создать таблицу «укрупненных этапов строительства», которая напоминает «Сводный сметный отчет», часто используемый в анализе строительных проектов.

☛ Заметьте, справочник (таблица затрат) не должен превышать 30-ти строк, с учетом суммирующих строк.

План инвестиций и капитального строительства

План инноваций (технического и организационного развития предприятия)

План по издержкам производства, прибыли и рентабельности

При составлении данного раздела тактического плана решаются следующие задачи:

составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производство продукции по предприятию;

выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;

определяется балансовая прибыль;

рассчитывается рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

создается база для разработки цен на продукцию предприятия;

разрабатываются меры по совершенствованию коммерческого расчета и хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия.

Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса:

сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии;

потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы;

потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака;

излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии.

Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельности используются при составлении финансового плана. Поэтому важно правильно отразить в плане по издержкам нормируемых государством расходов (амортизационных отчислений, командировочных и представительских расходов, затрат на форменную одежду и т.д.) и полноту отнесения на себестоимость республиканских и местных налогов и сборов, отчислений во внебюджетные фонды. Необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

Научно-технологическое развитие является непременным условием решения всех экономических и социальных задач предприятия. Поэтому основной задачей данного раздела тактического плана является обеспечение ускорения внедрения достижений науки и техники, передового опыта, повышения технического уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности.

План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии. Содержание плана инноваций может быть различным, но чаще всего мероприятия плана охватывают следующие проблемы:

создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

совершенствование организации производства, труда и управления;

совершенствование коммерческого и внутрипроизводствен-ного хозяйственного расчета, автоматизация управления;

капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

экономия материалов, топлива, энергии;

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

План инноваций должен отражать уровень технического развития производства и управления им, который включает следующее:

состояние орудий труда;

степень прогрессивности применяемой технологии;

уровень механизации и автоматизации производства;

уровень организации производства, труда и управления;

качественные и структурные изменения “портфеля” продукции предприятия (например, удельный вес новой продукции, средняя марка цемента, содержание полезного вещества в продукте);

уровень использования оборудования по техническим параметрам (например, коэффициент использования полезного объема доменных печей);

материалоемкость производства (например, расход кокса на 1 т передельного чугуна);

производительность труда в натуральном выражении;

объемы производства продукции с применением важнейших технологических процессов и прогрессивного оборудования (например, выплавка стали непрерывным способом).

Каждое мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием факторов и источников экономии, которые указываются в плане. Кроме того, в плане должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии. Эти данные служат основой для составления плана “Экономическая эффективность производства” и “Нормы и нормативы”.

Основной задачей данного плана является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Большое внимание должно уделяться в плане мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования природных ресурсов. В плане также предусматриваются организационные, технические и экономические меры, направленные на наиболее эффективное использование капитальных вложений, улучшение их структуры, техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, совершенствование пропорций, концентрацию средств на наиболее важных объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

План инвестиций и капитального строительства содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капитальных вложениях) в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций (капитальных вложений). Капиталообразующая часть инвестиций называется капитальными вложениями. Они направляются на создание и обновление основных фондов и прирост части оборотных средств. В данном разделе тактического плана определяется прирост производственных мощностей, ввод объектов непроизводственного назначения, объемы капитальных вложений, перечни намечаемых к строительству объектов.

Намечаемые в плане капитальных вложений задания должны быть увязаны с финансовыми и материальными ресурсами, со сроками изготовления и поставки оборудования, а также со сроками строительства и ввода в действие сопряженных мощностей и объектов. Следует также, прежде всего, обеспечивать капитальными вложениями начатые объекты в соответствии со сроками их строительства.

Разработке плана инвестиций должно предшествовать составление плана инноваций, балансовых расчетов и в первую очередь балансов производственных мощностей и их использования, на основе которых устанавливается размер необходимого увеличения мощности на плановый период.

План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям:

прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению;

прирост производственных мощностей за счет реконструкции;

ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;

ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);

объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector