Gocapital.ru

Мировой кризис и Я
7 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Лизинг персонала это простыми словами

Лизинг персонала, или Эффективный инструмент оптимизации кадровых процессов

Быстро подобрать работников без труда и лишних затрат можно, воспользовавшись услугой лизинга персонала.

Чаще всего услугой лизинга пользуются при подборе персонала в сферах:

  • производства;
  • гостиничного бизнеса;
  • предприятий общественного питания;
  • торговых сетей;
  • складов и распределительных центров.

Подробнее о предложениях.

Услуги лизинга незаменимы для поиска временных сотрудников и клинингового персонала.

Надежные компании-аутсорсеры подбирают персонал, исходя из индивидуальных пожеланий клиента и специфики его бизнеса.

Первое, что стремится сделать бизнес в тяжелой или плохо предсказуемой ситуации, – сократить издержки. В том числе эта цель достигается за счет уменьшения числа работников. Но это не решит всех проблем, ведь предприятие не может функционировать без сотрудников. Поэтому компании начинают нанимать персонал «со стороны».

Сотрудник в аренду

Лизинг персонала сейчас популярен как никогда. Давайте разберемся, что же это за инструмент и почему сейчас его многим стоит взять на «вооружение». Использование термина лизинг в применении к человеческим ресурсам вошло в употребление совместно с таким понятием, как интеллектуальный капитал, под которым подразумевают знания, умения и навыки, способствующие повышению производительности труда, а как следствие, прибыли.

Чаще всего аренда работников необходима на ограниченный срок. Если организации для разовой работы потребовался квалифицированный специалист, которого непросто подобрать, скажем, переводчик с редкого языка, то проще обратиться в лизинговое агентство, чем самостоятельно искать его на рынке.

Временный персонал может потребоваться на время отпуска или болезни штатного сотрудника. Для предприятий с высоко выраженной сезонностью производства или услуг аренда работников стала «спасательным кругом», позволяющим моментально реагировать на малейшие колебания своих потребностей в рабочей силе.

История развития и перспективы направления

Впервые практика аренды работников получила широкое распространение в развитых странах во время мирового экономического кризиса. Лизинг персонала быстро завоевывал популярность, поскольку избавлял от финансовых и временных затрат по подбору и оформлению сотрудников. В России аренда работников тоже появилась на кризисной волне 1998 года. Первыми практику внедряли иностранные компании, присутствовавшие на нашем рынке, а от них перенимали опыт и отечественные фирмы, стремившиеся пережить черную полосу. Но и в последующие «тучные» годы предоставление персонала в аренду сохраняло свою популярность, поскольку работодатели успели убедиться, что большой штат не обязателен для эффективного функционирования бизнеса. Теперь же, в очередной период повышенной волатильности, востребованность подобных услуг, скорее всего, вырастет с новой силой.

Сегодня в этой сфере наиболее востребованы торговые работники (51%) и специалисты на различные позиции в общепите (23%). Достаточно быстро повышается спрос на временных сотрудников со стороны производственных предприятий, в ближайшие годы этот сегмент тоже может выйти в лидеры. По данным опроса Исследовательского центра портала Superjob.ru, услуги по подбору временного персонала предоставляют 54% российских кадровых агентств. 31% российских компаний пользуются временным персоналом. Общий объем российского рынка услуг по подбору временных сотрудников оценивается специалистами в 120 миллионов долларов.

О перспективах же мирового рынка трудового лизинга можно судить по статистике. В развитых странах более 90% компаний периодически или постоянно пользуются этой услугой, а количество агентств в этой сфере ежегодно растет в 1,5 раза, их совокупный годовой оборот уже превысил 60 миллиардов долларов.

Преимущества подхода

Аренда персонала несет в себе целый ряд преимуществ. Одна из наиболее очевидных выгод в том, что организация может привлекать квалифицированных специалистов только на время решения конкретной задачи. Возьмем довольно распространенный пример, когда в небольшой фирме системного администратора вызывают лишь тогда, когда что-то из офисной техники работает неправильно. В зависимости от ситуации разница в оплате одной и той же работы может достигать от 30% до 90%. Причем экономия достигается как за счет отсутствия простоев, так и путем уменьшения налогооблагаемой базы, если фирма с обычной системой налогообложения арендует сотрудников в работающей на «упрощенке» компании.

Кроме того, снижается нагрузка на бухгалтерию и отдел кадров путем исключения затрат на расчет зарплаты и уменьшения кадрового делопроизводства. Для временных сотрудников не предусматривают компенсационные пакеты. Устраняются риски, выплаты компенсаций в случае сокращения штата. Отсутствуют простои по причине болезни или отпуска сотрудника (лизингодатель обязан его на это время заменить).

Можно оперативно реагировать на сезонность бизнеса, открывать представительства или региональные филиалы, набирая в лизинг всех необходимых для этого сотрудников. Нередко наиболее эффективных сотрудников со временем берут в постоянный штат, что по сути исключает затраты на подбор высококачественного персонала.

Это подводит нас к тому, что и для сотрудников лизинг несет ряд преимуществ. Он дает шанс получить хорошо оплачиваемую постоянную работу (по статистике 10% временных сотрудников получают предложение трудоустройства) плюс непрерывный стаж и гарантированную оплата отпусков и больничных.

Область интересов

Услуга лизинга персонала популярна в различных отраслях. Это розничные торговые сети, общепит, банки, а также строительные, производственные и торговые компании.

Количество заявок на подбор временных сотрудников постоянно растет, меняются приоритеты и спрос. Если изначально по лизинговой схеме преимущественно привлекались высококвалифицированные специалисты, то впоследствии значительная часть спроса перетекла на сотрудников рабочих специальностей: кассиры, продавцы, мерчендайзеры, официанты и другие подобные. Например, в России подобными услугами сегодня пользуется большинство крупных сетей: «Ашан», «Леруа Мерлен», «Метро» и так далее. Часто арендуют персонал и строительные компании, на их долю приходится порядка 10% рынка. Наиболее востребованными для них являются сотрудники без специального образования, такие как грузчики, асфальтоукладчики и разнорабочие.

Виды лизинга персонала

Существует три вида аренды персонала. Это собственно лизинг (staff leasing), вывод персонала за штат (outstaffing) и подбор временного персонала (temporary staffing).

Первый термин изначально был связан с временным использованием сотрудников не принятых в штат, но предполагает дальнейшее их трудоустройство на постоянной основе. Однако, исходя из сложившейся на отечественном рынке труда практики, прием в штат происходит сравнительно редко, ограничиваясь лишь арендой. Из-за этого на нашем рынке происходит постепенное смешение лизинга с аутстаффингом, который, являясь термином, производным от английских слов «out» и «stuff», подразумевает постоянное использование внештатного персонала.

Наконец, последний термин – temporary staffing – используется тогда, когда необходим временный персонал на небольшой срок от 1 до 3 месяцев, например, при отпуске или болезни штатного сотрудника.

Во всех трех случаях внешние специалисты работают внутри компании, лизинговое агентство не берет на себя ответственность за ведение бизнес-процессов. Поэтому не стоить путать аренду сотрудников с аутсорсингом, ведь он подразумевает полную передачу части бизнес-задач на внешнее обслуживание. В этом случае за результат отвечают сотрудники компании аутсорсера.

Закон не писан

Основными факторами, сдерживающими рост рынка, являются неосведомленность руководящего состава многих предприятий об услуге и определенные пробелы в законодательной базе. Хотя концепция законопроекта о заемном труде уже разработана, и его текст готовится к внесению в Госдуму, все еще неизвестно, когда в этом вопросе будет поставлена «последняя точка». Поэтому на практике отношения по аренде персонала регулируются с помощью смешанного договора, соединяющего в себе элементы гражданско-правовых трудовых договоров.

Чаще всего используется договор возмездного оказания услуг по предоставлению персонала. Для заказчика важно указать в нем все необходимые характеристики и количество сотрудников, их оклады, срок временного трудоустройства и уровень комиссионных, ключевые критерии выполнения работ или услуг. Не менее важно прописать, что агентство берет на себя все трудовые споры, которые могут возникнуть между заказчиком и наемными сотрудниками.

Лизинг персонала в Москве

Рынок услуг предоставления персонала в аренду неуклонно растет, причем в Москве работает примерно половина всех российских агентств такого рода. Найти среди них «своего» провайдера непросто. Рекомендуем обратить внимание на одну из наиболее известных и хорошо зарекомендовавших себя на рынке лизинговых услуг компанию – «Ваш персонал». Провайдер имеет филиалы в 33 регионах, его услугами можно воспользоваться во всех крупных городах страны. Продолжительный опыт работы с 60-ю крупными клиентами (в числе которых торговые сети METRO, IKEA, бренд по продаже одежды Concept Club и другие) позволяет компании находить удачные решения для непростых задач. В отличие от ряда других агентств, «Ваш персонал», предоставляя сотрудников для сетей супермаркетов, складов, логистических компаний, гостиниц, предприятий общепита, отдает предпочтение работникам с российским гражданством.

Читать еще:  Что такое купить в лизинг

Лизинг персонала – что это такое простыми словами

Лизинг персонала – происхождение термина

Что такое лизинг? Этот термин обозначает взятие в аренду с последующей покупкой того или иного объекта. В отношениях аренды выступают два субъекта, это лизингодатель и лизингополучатель. Предмет аренды – это всевозможные вещи, например, движимое и недвижимое имущество. Существует большая разновидность лизинга, однако сейчас будет идти речь о таком понятии, как “Лизинг персонала”.

“Лизинг персонала” – это термин, отражающий метод управления персоналом, при помощи которого осуществляют деятельность фирмы, связанную с трудовыми кадрами, которая основывается на привлечении их из внешних организаций и учреждений.

Согласно российскому законодательству такого термина, как «Лизинг персонала» нет, потому, что сотрудники не могу быть предметом лизинга, или другими словами объектом арендных отношений. Однако специальным законом было предусмотрено вместо этого термина такое понятие как «Заёмный труд».

В российской практике персонал привлекается на основании договора аутстаффинга или же по договору аутсорсинга, простыми словами это всем известный договор на выполнение работ и предоставление определенных услуг.

В Америке и в государствах Европейского союза, в отличие от Российской Федерации, широко используется заёмный труд, насчитывается около 91% фирм, которые время от времени используют услуги кадрового агентства по аренду временных кадров.

История появления и развития лизинга в России

Более широко лизинг персонала начал применяться в 1990-х годах в российских компаниях. После распада СССР, уже в 1998 году, в момент завершения кризиса, множество фирм не владело достаточными суммами для содержания постоянного штата сотрудников, поэтому они отправляли действующих работников в отпуск и привлекали людей из других организаций.

Однако рост данного метода управления персоналом в дальнейшем сильно остановится из-за недоработанной законодательной базы, нестабильности финансового сектора, а также подавляющего большинства фирм, и нестабильного спроса на квалифицированные кадры на привлечении не на постоянной основе. Большой вклад в развитие лизинга внесло привлечение иностранной рабочей силы в стране, вследствие аренды работодателями заграничных кадров.

Система функционирования аренды персонала в России

  1. Предоставлением временных сотрудников занимаются специализированные агентства, которые отбирают квалифицированных кадров по требованиям заказчика путем применения известных методик и тестов.
  2. Они зачисляются в штат и становятся полноправными сотрудниками этого агентства. При этом обязательно оформляется трудовой договор между кандидатом и работодателем.
  3. Далее ведутся переговоры агентства с заказчиками по поводу установления суммы оклада и комиссии для агентства. Обычно эти цифры варьируются до 5-10% оклада специалиста. Также обсуждается немаловажный вопрос, какой объём работ будет необходимо выполнить и за какой промежуток времени.
  4. Момент документального оформления характеризуется трехсторонними отношениями , то есть заключением двух договоров. Первый – это трудовой договор, который заключается между агентством и временным сотрудником, а второй – это договор между агентством и компанией, привлекающей временного сотрудника.

Преимущества использование лизинга персонала

  • Одним из плюсов является избегание длительного и затратного процесса по поиску квалифицированных кадров.
  • Это снижение административных затрат по управлению кадровым производством.
  • Нанимая сотрудника через кадровое агентство компания снимает с себя обязательство по социальному обеспечению работника при его увольнении.
  • При возникновении каких-либо конфликтов вся ответственность возлагается на кадровое агентство, а не на фирму, арендующую персонал.
  • Немаловажным преимуществом для арендующей стороны является тот факт, что даётся возможность оценить работу того или иного специалиста, перед официальным зачислением его в штат, на постоянной основе.
  • Ещё один момент: отсутствие проблем при необходимости ухода на больничный официальным работником.

Для специалиста также есть важные преимущества – это сверхурочная работа, индивидуальное развитие в своей профессии, гибкий график и прочее.

Недостатки использования лизинга персонала

  • Первый минус и самый главный – это переплата за временного сотрудника.
  • Это возможный не высокий уровень квалификации сотрудника, нежели штатного сотрудника.
  • Возможный риск аренды недобросовестного специалиста
  • Неуважительное отношение сотрудника по отношению к руководителям и уставу компании.

Минусами для наёмного персонала являются:

  • Низкая степень социальной защиты.
  • Возможное уклонение работодателя от соблюдения прав и обязанностей нанятой стороны.
  • И ещё один немаловажный недостаток – это возможность отсутствия гарантий постоянного трудоустройства, предоставления социального обеспечения и прочее.

Легализация

Правительством был издан и принят закон, запрещающий заемный труд, за исключением двух случаев.

  • Кадровое агентство отправляет временных сотрудников нанимающей фирме, только при условии, что между ними составлено акционерное соглашение.
  • Второе условие, это если кадровое агентство регистрирует себя и проходит аккредитацию, в дальнейшем выступая как частный центр занятости.

Аккредитация частного центра занятости

Условия, которые необходимы для аккредитации для получения статуса частного центра занятости и получение права предоставления временного персонала, нанимающей стороне:

  • Уставный капитал не должен быть менее 1 миллиона рублей.
  • Агентство не должно иметь никаких задолженностей перед бюджетом
  • Организации необходимо работать только на общей системе налогооблажения
  • Руководящее лицо должно иметь высшее образование и опыт работы в сфере предоставления временного персонала компаниям более четырех лет .
  • Руководящее лицо не имеет судимости за преступления против личности или же судимости из-за экономического преступления.

Кадровый лизинг персонала

Лизинг персонала

С юридической точки зрения термин лизинг персонала не совсем корректен и в России используется чаще всего в профессиональной среде работниками кадровых агентств и их клиентами, которые называют лизингом аренду персонала.

По большому счету кадровый лизинг персонала представляет собой правоотношения, возникающие тогда, когда между кадровым агентством и работником заключается трудовой договор с последующим направлением данного лица на работу в другую организацию на относительно длительный срок, обычно от одного-двух месяцев до нескольких лет.

Схема предоставления персонала на условиях лизинга

Для начала работы в направлении лизинга временного персонала кадровое агентство производит поиск необходимых специалистов, знакомит их со всеми тонкостями предстоящих трудовых отношений и принимает их в свой штат на особых условиях.

Далее схема предоставления рабочих на условиях лизинга состоит из нескольких основных этапов:

  1. Выявление проблемных сторон в кадровом вопросе заказчика услуги лизинга персонала и определение наиболее оптимального пути их решения, то есть какие именно специалисты, в каком количестве и на каких условиях будут предоставлены агентством.
  2. Согласование договора лизинга персонала: размер оклада работника; размер комиссионных выплат в пользу агентства, составляющих обычно 10-20% от оклада работника; сроки и объем выполняемых работ, критерии их качества и так далее.
  3. Подбор специалистов для выполнения определенных в договоре работ.
  4. Оформление всей необходимой документации для вступления в силу трехсторонних лизинговых отношений между кадровым агентством, заказчиком услуги и предоставляемыми работниками.
  5. Контроль качества, объема и соответствия оговоренных договором работ со стороны кадрового агентства.

Особенности лизинга рабочей силы

Лизинг, в том числе сотрудников, имеет некоторые особенности, среди которых можно выделить следующие:

  • Лизинговые отношения в области предоставления рабочей силы регулируются законом о заемном труде.
  • К лизингу рабочего персонала прибегают в основном в тех случаях, когда услуги определённых работников необходимы периодически, не на постоянной основе.
  • Срок действия договора лизинга персонала относительно длительный.
  • Правовые отношения в рамках лизинга сотрудников формируются посредством нескольких независимых договоров: договора предоставления персонала, договора по поиску и подбору персонала и трудовых договоров.
  • Фактически лизинг персонала является разновидностью договора аутсорсинга персонала.

Преимущества и недостатки лизинга персонала

Преимущества лизинга персонала

Лизинг персонала имеет множество плюсов, таких как:

  • Значительное сокращение расходов на ведение кадрового и бухгалтерского учета, формирование различной отчетности, особенно если дело касается иностранных работников.
  • Быстрое привлечение необходимого персонала в сжатые сроки.
  • Право осуществлять замену работников неограниченное количество раз.
  • Возможность взять к себе в штат положительно проявивших себя сотрудников.
  • Помогает избежать убытков и простоев в случае отсутствия по каким-либо причинам работников на своих рабочих местах.
  • В случае возникшей необходимости сокращает затраты на привлечение высококвалифицированных, узкоспециализированных и других специалистов.
Читать еще:  Как взять автомобиль в лизинг

Недостатки лизинга рабочего персонала

Также лизинг персонала имеет некоторые минусы:

  • Возможны варианты, когда сотрудник, предоставленный по договору лизинга, будет обходиться заказчику услуги несколько дороже, нежели штатный работник, так как кадровые агентства взимают комиссию в размере 10-20% от размера оплаты труда работника.
  • На всю сумму комиссии обычно начисляется НДС.
  • Заказчик услуги может столкнуться с нелояльностью предоставляемого персонала.

Определенные преимущества и недостатки лизинга персонала зависят от сферы деятельности заказчика услуги, применяемой в конкретном случае лизинговой схемы и других факторов.

Отличия лизинга персонала от аутстаффинга

Неискушенному заказчику порой не так просто сразу понять, в чем отличие одного вида или схемы предоставления персонала от другой, существует множество терминов, которые люди часто путают из-за бесконечного количества неточной или совершенно неверной информации в сети.

К примеру: в чем отличие лизинга персонала от аутстаффинга?

Аутстаффинг персонала – это выведение уже имеющихся сотрудников за штат организации заказчика с последующим их ведением (кадровым, налоговым, миграционным).

То есть сотрудники организации-заказчика оформляются в аутстаффинговую компанию и становятся её официальными работниками, которые продолжают работать на прежних местах, но уже по договору предоставления персонала.

При этом такого рода отношения обычно носят продолжительный характер. Таким образом, организация-заказчик сокращает расходы на ведение своих сотрудников; снимает с себя ответственность за возможные ошибки при взаимодействии с различными государственными службами, которые влекут крупные штрафы; при возможных проверках все вопросы переадресовываются к аутстаффинговой компании и еще множество плюсов, с которыми вы можете ознакомиться в других наших статьях или на главной странице нашего сайта.

Кадровый лизинг персонала – это временное привлечение специалистов для работы в организации заказчика, которые находятся в штате кадрового агентства.

Лизинг рабочего персонала очень удобен для осуществления определенных проектов, когда нужен редкий специалист на определенное время, и в дальнейшем его услуги не будут нужны организации.

Также эта услуга незаменима при налаживании производства, выхода компаний на новые рынки или проведении рекламных акций, опросов и других краткосрочных работ.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что лизинг рабочей силы актуален для организаций-заказчиков только в определённых случаях и в отличие от аутстаффинга не является универсальным способом решения кадровых вопросов.

Аутстаффинг персонала (лизинг, аутсорсинг) — что это, как взять персонал в аренду, плюсы и минусы аутстаффинга и отличия от аутсорсинга

В последнее время очень часто предпринимателям, бизнесменам и обычным людям встречаются такие понятия, как аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Эти иностранные слова кажутся сложными и непонятными. Они действительно подразумевают под собой довольно сложные и важные процессы в бизнесе. А какие именно мы сейчас разберем вместе.

Содержание

Что означает выражение «предоставление персонала в аренду»

В нашей стране основная часть людей работает в постоянном штате сотрудников. Например, вы приходите устраиваться на работу, вас принимают на какую-нибудь должность, где вы трудитесь, пока не уйдете на пенсию, на повышение или по собственному желанию. То есть вы занимаете постоянное рабочее место.

Но во многих странах помимо постоянных сотрудников есть еще и арендованные. Их нанимают на определенный срок, для выполнения каких-либо задач. Это может быть сезонная работа, когда в определенное время года нужно увеличить количество сотрудников, или, например, арендованный работник может замещать ушедшего в отпуск постоянного сотрудника.

В России наемный труд становится все более актуальным. К нему прибегают все больше предпринимателей, т. к. это экономически выгодно и позволяет существенно экономить бюджет предприятия.

Зачем и кому нужны услуги предоставления временного персонала

На любом предприятии самая большая статья расходов – это выплаты заработной платы сотрудникам. Поэтому в условиях кризиса предприимчивые бизнесмены нашли выход из непростой ситуации и начали использовать труд наемных работников.

Работников на временной основе нанимают когда:

  • Работа предприятия имеет сезонный характер и в пиковый период необходимо привлечение большего количества работников. Например, в летний период мороженое очень популярно. Его едят ежедневно в больших количествах. А с наступлением холодов данный продукт менее востребован. Соответственно в теплое время года производство охлаждающего лакомства увеличивается, а в зимнее уменьшается;
  • Необходимо выполнить какой-либо проект. Иногда временного работника нанимают для решения определенной задачи или работы над проектом. После выполнения, которого специалист данного уровня просто не нужен;
  • Штатное расписание предприятия ограничено определенным количеством сотрудников. Но в реальности сотрудников не хватает, чтобы выполнить заданный объем работ;

Штатное расписание – это документ, в котором прописаны все должности, необходимые предприятию для нормального функционирования, количество сотрудников и размер заработной платы каждого работника.

  • Работа, связанная с временным расширением производства;
  • Фирме необходимо провести рекламную кампанию, промоакции и т. д. В таком случае они нанимают временный персонал на мероприятия;
  • Необходимо заменить постоянных работников, которые временно отсутствуют (находятся в ежегодном отпуске, на больничном, в декрете и т. д.).

Как осуществляется аренда персонала

Наем временных сотрудников осуществляется через специальные агентства, которые специализируются на подборе персонала. Если компании необходим какой-либо специалист, они обращаются в такую организацию, заключают между собой договор на предоставление этих услуг, после чего им подбирают сотрудников.

Агентство находит сотрудника, заключает с ним трудовой договор, ведет его документы (заполняет трудовую книжку, производит налоговые отчисления).

Перед тем как приступить к выполнению определенных работ, между наемным рабочим и организацией, где он выполняет работу, составляется дополнение к трудовому договору, где прописываются все права и обязанности сотрудника, условия его труда и т.д.

На время выполнения работ между агентством и работником трудовые отношения не исчезают, а с нанимаемой организацией они не возникают. То есть, юридически арендованный сотрудник официально устроен в агентстве, но трудится в той организации, куда его направили.

Виды услуг, которые подразумевают использование арендованного персонала

Существует несколько видов наемных работников. Все они подразумевают разные способы управления временным персоналом.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг — это когда предприятие передает часть своих функциональных обязанностей другой организации, которая является профессионалом в этой области.

Например, предприятию невыгодно держать в своем штате бухгалтера, а может быть, эта организация еще очень маленькая и состоит из 1-2 сотрудников, которые просто не умеют вести бухгалтерию, составлять отчеты и т. д. Тогда за помощью можно обратиться в фирму, которая будет вести бухгалтерские дела за определенную плату.

Этот вид договорных отношений подразделяется на следующие категории:

  • Аутсорсинг рабочего персонала. Это наиболее часто встречающийся вид аутсорсинга. Очень многие организации нанимают рабочих для уборки помещений. Руководители компаний-заказчиков считают, что выгоднее заплатить клининговой компании, чем держать в штате постоянного сотрудника;
  • Аутсорсинг строительного персонала. Большинство компаний имеют производственные и офисные помещения, которые периодически приходится ремонтировать. Именно для ремонтных и строительных работ они обращаются в соответствующие фирмы. Компании-заказчику, если его бизнес не связан со строительством, невыгодно иметь в штате постоянных сотрудников строительных специальностей;
  • Аутсорсинг бухгалтерского персонала. Небольшим предприятиям нецелесообразно и экономически невыгодно держать в штате постоянного бухгалтера. Тогда они за помощью обращаются в фирму, которая помогает вести всю необходимую документацию и отчетность;
  • Аутсорсинг вспомогательного персонала. Это также очень распространенный вид аутсорсинга, т.к. компании исполнители могут оказывать охранные и курьерские услуги. Не каждая организация-заказчик готова принимать в постоянный штат охранника или курьера. Именно поэтому они и обращаются в специализированные фирмы.

Существует много категорий и видов наемных работников. Это и аутсорсинг торгового персонала, аутсорсинг складского персонала и т. д. Фактически можно заказать любую услугу, начиная с уборки помещения, заканчивая руководящими должностями. Главное предварительно рассчитать, что выгоднее, держать постоянного работника, или воспользоваться услугами профессиональных фирм.

Аутсорсинг временного персонала подразумевает отношения между двумя сторонами, заказчиком и фирмой-исполнителем. Именно они и заключают договор об оказании услуг без участия третей стороны.

Читать еще:  Что такое лизинг

Аутстаффинг персонала

Аутстаффинг — это когда предприятие выводит постоянного сотрудника из своего штата и устраивает его в другую организацию. Фактически это означает смена руководства, но в реальности человек как работал на своей должности, так и работает.

Проще говоря, агентство официально оформляет к себе в штат персонал компании-клиента.

Услуги аутстаффинга персонала предоставляет аккредитованное кадровое агентство.

Услуги временного персонала

Если предприятию необходимо арендовать сотрудника на короткий срок (от 1 дня до 3 месяцев), тогда компания-заказчик обращается в кадровое агентство, которое занимается подбором временного персонала. Такое агентство в кратчайшие сроки находит временного работника нужной квалификации, который будет выполнять задания компании-заказчика.

Официальными документами, на основании которых осуществляется управление временным персоналом, являются трудовой договор и договор о предоставлении персонала.

В зависимости от выполняемых работ можно выделить следующие виды использования временного персонала:

  • Рабочий персонал в аренду (уборщики помещений);
  • Аренда складского персонала (водители, фасовщики и т. д.);
  • Аренда производственного персонала (мерчандайзеры, продавцы и т. д.).

Иногда временный персонал становится постоянным. В случае, когда руководителю предприятия понравился наемный сотрудник, он может предложить ему место в штате.

Однако часто бывает, что временный персонал не заинтересован в качественном и быстром выполнении работы. Он приходит на временную работу, чтобы отработать положенное время, некачественно выполняя свои обязанности.

Иногда это зависит от человеческих качеств, а иногда это связано с тем, что работник не прошел стажировку, не влился в коллектив и мало представляет, какие именно обязанности на него возложены.

Для того чтобы этого не случалось, руководитель предприятия должен максимально четко рассказать об обязанностях такого работника, в дополнении к трудовому договору прописать все ситуации, которые могут возникнуть между сторонами, провести стажировку и обучение, познакомить с постоянным персоналом, возможно придумать систему поощрений за качественно выполненную работу.

В зависимости от категории нанимаемого персонала, работник может быть квалифицированным или неквалифицированным. Очень часто именно от этого зависит качественное выполняемой работы.

Например, если вы наняли опытного программиста для создания сайта своей организации, то с большой вероятностью можно сказать, что работа будет выполнена качественно. В случае если за выполнение задания берется новичок, то возможно, работа будет выполнена не так профессионально, как вам бы хотелось.

Лизинг персонала

Лизинг персонала — это когда агентство заключает трудовой договор с работником и отправляет его на длительный срок в распоряжение предприятия-заказчика. Максимальный период пребывания на одном объекте не может превышать 9 месяцев.

Кадровым лизингом персонала должны заниматься специальные организации, прошедшие аккредитацию и имеющие разрешение на оказание таких услуг.

Заказывая лизинг временного персонала, фирма-клиент должна заключить с рекрутинговым агентством договор лизинга персонала. После чего наемный сотрудник может приступать к выполнению своих обязанностей.

Отличия кадрового аутсорсинга персонала от кадрового аутстаффинга персонала

Эти два понятия имеют ряд отличий, т. к. являются абсолютно разными формами договорных отношений. Для того чтобы лучше понять чем отличается одно от другого предлагаем рассмотреть следующую таблицу.

Таблица сравнительных характеристик аутстаффинга и аутсорсинга

Лизинг персонала – что это такое простыми словами

Что такое лизинг персонала и как его использовать?

Лизинг персонала – это процесс, представляющий собой управленческую технологию, один из видов аутсорсинга, который обеспечивает совокупность работ организации важными трудовыми ресурсами, при этом пользуясь услугами наемной фирмы.

По российскому законодательству, данный термин не совсем корректный, потому что человек не являться инструментом арендных правоотношений. Правильнее будет использовать понятие «предоставление персонала» («заемный труд»). Данное определение было введено в 2014 году Федеральным законом.

В России сегодня все работы, связанные с предоставлением временного персонала происходят по соглашению аутстаффинга (данный договор составляется на предоставление специалистов) или аутсорсинга (подразумевает соглашение по выполнению работ).

Если рассматривать США и Европу, то там 90% различных фирм временами прибегают к аутстаффингу. Оценить масштабность данного рынка, можно учитывая факт ежегодного увеличения компаний, которые специализируются в этом направлении — почти в 2 раза.

Развитие лизинга в России

Период кризиса в конце 90-х послужил проблемой в плане содержания на постоянной основе множества сотрудников, так как многим фирмам это было не по силам в финансовом плане. Поэтому руководители выписывали отпуска постоянным сотрудникам, и устраивали на их место безработных.

В 2001 году большинство организаций в России активно применяют лизинг персонала. Но стремительное развитие данного направления тормозит из-за законодательной базы, которая не является совершенной.

Как функционирует схема лизинга персонала на просторах российской практики?

Кадровое агентство осуществляет набор высококвалифицированных сотрудников согласно требованиям и пожеланиям заказчика, учитывая при этом их опыт и срок работы на предприятии. С учетом того, что в будущем у наемных работников будет доступ к закрытой информации компании-нанимателя, то их отбор проходит по особым методикам.

Наемные работники в кадровых фирмах становятся полноценными сотрудниками. Для оформления официальных отношений между двумя лицами заключается трудовой договор.

Подбор точного плана действия для нанимателя. Данный этап подразумевает заключение договора, в котором указываются условия – зарплата работника, а также размер комиссии агентству (стандартно это не более 10% от зарплаты специалиста).

Один из основных пунктов в лизинговом соглашении — количество работы, выполняемое временным сотрудником качественно и обязательно в установленные сроки.

Составляется документальное подтверждение отношений между всеми участниками лизинга. Оно устанавливается определенными договорами:

  • трудовым – заключается между наемным работником и кадровой службой;
  • договор между компанией-заказчиком и агентством.

В таком случае нет договора непосредственно между компанией-заказчиком и наемным работником, поэтому компания имеет право отказаться от него в любой момент.

Специалисты находятся на службе у нанимателя на протяжении оговоренного временного периода.

Преимущества лизинга персонала

Данная процедура предусматривает множество преимуществ, например:

  • компании не требуется длительных затрат на поиск высококвалифицированных специалистов;
  • минимизируются различные издержки по осуществлению кадрового дела, а также бухгалтерского и миграционного учета;
  • наняв работников у специализированной фирмы, у руководителя снимаются обязанности по социальным выплатам при увольнении;
  • все проблемы и претензии решают наемные агентства;
  • наниматель имеет возможность оценить работу сотрудника на протяжении длительного периода времени, а после нанять его на работу без всяких опасок;
  • при болезни или декретного отпуска основного работника отсутствуют простои и потери.

Наемные специалисты также получает немало преимуществ:

  • наличие дополнительного заработка;
  • приобретение опыта работы в различных крупных фирмах;
  • текучий рабочий график;
  • гарантия оплаты труда своевременно.

Основные недостатки

Процедура имеет определённые недостатки, заключающиеся в следующем:

  • высокая оплата за оказываемые услуги;
  • возможность риска нанять работника, не соответствующего необходимым параметрам;
  • острое отношение работников по отношению к руководителям и политике организации в целом;
  • какие недостатки существуют для наемного персонала;
  • невысокий уровень защищенности;
  • наличие возможности у руководителя уклониться от своих обязанностей по отношению к работнику (при вредных условиях труда и т.д.);
  • в зависимости от составленного соглашения, есть риск, что дальнейшего трудоустройства на постоянной основе не последует, а также наличие льгот, которые прописаны в законодательстве РФ.

Законность лизинга

Президент Российской Федерации весной 2014 года принял законопроект No 116-ФЗ. В его содержании указано, что заемный труд запрещен, за исключением 2-х случаев:

  • если организация предоставляет работников на время лицу, которое является аффилированным для нанимаемой организации. Или при условии составления акционерного договора между двумя сторонами;
  • предприятие проходит процедуру аккредитации и выступает в роли ЧАЗ.

Аккредитация организации в качестве ЧАЗ

Существуют определенные условия, которых необходимо придерживаться при прохождении данной процедуры в Федеральной службе по труду, если вы представлены в роли частного агентства занятости:

  • уставной капитал предприятия не должен быть меньше одного млн. руб.;
  • отсутствие любых задолженностей;
  • работа организации осуществляется на общей системе налогообложения;
  • у генерального директора предприятия обязательно должно быть высшее образование и определенный опыт по работе в сфере трудоустройства. Также он должен содействовать в занятости населения в течение нескольких лет;
  • все руководители ЧАЗ чисты перед законом и не имеют судимостей по всем направлениям.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector